Hvilke metoder er effektive til at overvinde modstand og modstand mod forretningsændringer?

Organisationer der planlægger at ændre processer eller virksomhedsprocedurer kan støde på forandring og modstand fra medarbejdere. Virksomheder, der implementerer ændringer i procedurer og produkter hurtigt, kan få fleksibilitet til at opretholde en konkurrencemæssig fordel. Modstand opstår ofte, når medarbejderne er usikre på, hvordan de planlagte ændringer vil påvirke dem. Medarbejdere, der er bange for deres positioner, vil også modstå ændringen. Ledelsen kan anvende metoder og teknikker til at hjælpe medarbejderne med at tilpasse sig en ændring i virksomhedspolitikken.

Uddannelse

Uddannelse og kommunikation kan hjælpe medarbejderne med at forstå behovet for forandring og måden det vil påvirke arbejdstagere på. Ledelsen kan forberede modstand mod en forandring ved at yde uddannelse og kommunikation inden gennemførelsen. Forvalterne kan også svare på medarbejderspørgsmål og give medarbejdere mulighed for at stemme for deres mening. Uddannelse af arbejdsstyrken og kommunikation af behovet for en organisationsændring kan fjerne frygten, der forårsager modstand og modstand.

Medarbejderinddragelse

Medarbejdere involveret i udvikling og implementering af nye politikker og procedurer kan være mindre tilbøjelige til at modsætte sig og modstå det. Virksomheden kan bruge en holdtilgang til udvikling og implementering af ændringen for at forhindre modstand samt få medarbejderperspektiv på de nye politikker og procedurer. Arbejdstagere, der er direkte berørt af ændringen, skal medtages i projektteam. For eksempel, hvis en virksomhed har til hensigt at ændre en fremstillingsproces for at øge produktiviteten eller kvaliteten, kan de medarbejdere, der arbejder i produktionsafdelingen, give virksomheden frontlinje viden om processen.

Support

Virksomheder kan hjælpe medarbejdere med at håndtere en organisatorisk ændring gennem træning og rådgivning. For eksempel kan arbejdere føle sig mindre bange for en ændring i arbejdsprocedurer, hvis virksomheden gennemfører et træningsprogram for alle medarbejdere, der er berørt af den nye proces. Ledelsen kan yde rådgivning og støtte til organisatoriske ændringer, der påvirker arbejdstiden eller arbejdsprogrammerne. Medarbejdere med børn eller familie bekymringer kan modstå og modsætte sig forandringen, men støtte og rådgivning kan hjælpe med at arbejde gennem familie og afhængige pleje spørgsmål.

Herunder modstandsledere

Virksomheden kan indeholde de mest vokale modstande i implementeringen og udviklingen af ​​en organisatorisk ændring. Selvom det er vigtigt at medtage berørte medarbejdere i en forandringsproces, er det meget vigtigt at inddrage dem med indflydelse på andre medarbejdere i virksomheden. At udnytte frygt og modstand fra vokale medarbejdere kan bidrage til at overvinde modstanden blandt alle medarbejdere.