Hvad er meningen med den kritiske vejmetode i operationsforskning?

Den kritiske vejmetode, et produkt af operationsforskning, hjælper dig med at opstille rutetabeller for komplicerede projekter, der består af flere indbyrdes afhængige opgaver. At få sådanne projekter udført på den mest effektive måde betyder at bestemme hvilke opgaver, der skal udføres i hvilken rækkefølge - og identificere hvilke opgaver der skal udføres på skema og som har noget wiggle room.

Operations Research

Operationsforskning indebærer anvendelse af matematiske begreber til beslutningstagning. Når du har et projekt eller et forslag, du overvejer, sætter du det op som et matematisk problem: Du identificerer alle dine variabler, f.eks. Tidskrav og omkostninger, og definerer dit ønskede resultat. Derefter "løser du ligningen" - eller mere sandsynligt har du en computer, gør det ved at køre simuleringer, indtil den finder den mest effektive løsning. Operationsforskning har genereret en række værktøjer, der nu er almindelige i erhvervslivet, herunder den kritiske vejmetode.

Interlocking Opgaver

Nogle projekter er ligetil, med en opgave, der fører til det næste, indtil projektet er færdigt, ligesom en samlebånd. Andre projekter kan dog bestå af snesevis, hundredvis, endda tusindvis af særskilte opgaver, mange af dem er indbyrdes afhængige. For eksempel: Du skal afslutte Opgave A, før du kan starte Opgave B; Opgave C kan starte når som helst, men du kan ikke starte Opgave D, indtil både C og A er færdige. Opgave E afhænger af afslutningen af ​​B og så videre. Byggeprojekter er ofte som dette, men mindre projekter, som f.eks. At skifte til et nyt computersystem eller ombygge en butik, kan også blive komplicerede.

På den kritiske vej

I den kritiske sti metode udarbejder du alle de opgaver, der er involveret i projektet, bestemmer hvor lang tid det tager at fuldføre hver opgave og identificere, hvordan hver opgave er afhængig af andre opgaver. Med disse oplysninger kan du identificere en måldato for at fuldføre hele projektet. For hver opgave i projektet identificerer du den dato, hvorpå opgaven skal starte, og den dato, hvormed den skal være færdig. Nogle opgaver vil have "slap" eller "flyde", hvilket betyder at de kan begynde sent eller slutte sent uden at forstyrre den samlede tidsplan. Andre opgaver skal dog være afsluttet til tiden, eller hele projektet kommer bagud. Disse opgaver siges at være på den "kritiske vej". En dags forsinkelse i en kritisk sti-opgave sætter hele projektet tilbage en dag. Projektledere bruger generelt computere til at hjælpe dem med at identificere den kritiske vej inden for komplicerede projekter.

Når vejen går

Den kritiske vej i et projekt kan tage omveje. Sig, at du har en perifer opgave med masser af slæk, noget der kan finde sted når som helst inden for en tre måneders periode. Det projekt kan ikke være på den kritiske vej, når projektet starter, men hvis det ikke bliver gjort, kan det godt tvinge sin vej på den kritiske vej. Installation af dørene i et hus under opførelse kan f.eks. Ikke identificeres som en kritisk stiopgave. Men du kan ikke sætte dørhåndtagene og låse på, indtil dørene er op, og du kan ikke installere et sikkerhedssystem, før det er færdigt, og du kan ikke installere vinduesbehandlinger, før sikkerhedssystemet er i. Så hvis dørene bare er aldrig blive sat på, hele projektet er forsinket. Projektledere skal fokusere på den kritiske vej, men det kan ikke være deres eneste fokus.