Life Cycle Cost Management Project Ideer
Du kan spare penge ved at beregne livscyklusomkostninger for dine aktiver og træffe indkøbsbeslutninger baseret på resultaterne. Et projekt til at identificere livscyklusomkostninger for de dyreste genstande, du skal købe i den nærmeste fremtid, giver dig mulighed for at afgøre, om en sådan tilgang kan ændre, hvad du køber og reducere dine samlede omkostninger.
Idéer til projektet
Begræns dit livscyklusomkostningsstyringsprojekt til større erhvervelser, fordi analysen tager tid og kræfter. Typiske emner til en sådan analyse er køb af computersystemer, opførelse eller køb af faciliteter, styring af vognparker og større indkøb af materiel. Sørg for at inkludere alle tilknyttede dele til et givet aktiv, f.eks. Software og periferiudstyr til dit computersystem eller grunden til en bygning. Angiv klart definerede pakker, som du kan basere din omkostningsanalyse på.
Hvilke omkostninger skal inkluderes
En af de mest udfordrende dele af livscyklusomkostningsanalysen er at sikre, at alle omkostninger, der genereres ved din erhvervelse, er inkluderet. Livscyklusomkostninger tager hensyn til design, konstruktion, konstruktion, erhvervelse, installation, drift, vedligeholdelse og levetidsfaktorer, men ikke alle disse omkostninger gælder for alle indkøb. Din bilparkens omkostninger består hovedsageligt af købs-, drifts- og vedligeholdelsesomkostninger med en udtjent kredit, når du returnerer et køretøj. Computere kan have en levetid for sikker sletning af data og miljøvenlig bortskaffelse. For dit oprindelige projekt skal du vælge et aktiv, for hvilket du kan få adgang til nøjagtige omkostninger fra tidligere poster eller industristandarder for at sikre, at dit initiativ er solidt baseret og pålideligt.
Sammenligning af livscyklusomkostninger
Du kan bruge livscyklusomkostningsanalyse til at hjælpe med at vælge en indledende leverandør og vælge udbydere til supporttjenester. Dit valg af leverandør baseret på lave livscyklusomkostninger kan reducere dine samlede omkostninger, mens livscyklusomkostningsstyring sikrer, at du opnår de omkostningsbesparelser, din analyse projicerede for tjenester og udgifter under brug af aktivet. En god idé til dit oprindelige projekt er at begrænse analysen til overtagelsesfasen, da det ville tage for lang tid at gennemføre det for en hel livscyklus. Du kan for eksempel analysere tilbud på en bygning, du har til hensigt at købe ved at bruge livscyklusomkostninger og sammenligne resultatet med en beslutning baseret på købsomkostninger. Din projektanalyse giver dig mulighed for at afgøre, om beslutningen ville være anderledes, og om en beslutning baseret på livscyklusomkostningerne ville spare dig for penge.
At træffe investeringsbeslutninger
En yderligere anvendelse af livscyklusomkostningsanalyse og ledelse er som grundlag for investeringsbeslutninger. Ud over at hjælpe med valg af leverandører, kan din analyse afgøre, om du skal købe aktivet i første omgang. Brug data fra dit projekt til at sammenligne forventede livscyklusomkostninger med de fordele, som din virksomhed forventer ved køb af det nye aktiv og omkostningerne ved at fortsætte uden at købe. Hvis dit projekt giver ny information og fører til beslutninger, der sparer din virksomhed penge på lang sigt, kan du implementere livscyklusomkostningsstyring for alle større erhvervelser.