Nøgler til et effektivt bestyrelse og ledelsesteam
Effektive bestyrelses- og ledelsesteams ser efter aktionærernes interesser ved at gennemføre initiativer operationelt og planlægge strategisk. I en privat lille eller stor virksomhed kan der være væsentlig overlapning mellem bestyrelsen og ledelsen. Offentlige virksomheder skal dog overholde visse styringspolitikker, som f.eks. Have et minimum antal uafhængige direktører og give aktionærer rettidige oplysninger.
Grundlæggende
Bestyrelsesformanden er sædvanligvis en virksomheds højest rankede, ikke-løbende medarbejder. Bestyrelsen udnævner og evaluerer ledende medarbejdere. Bestyrelsen gennemfører normalt deres ideer gennem flere udvalg, såsom revisions- og kompensationsudvalg. Præsidenten og administrerende direktør er generelt de mest ledende medlemmer af ledelsen. En lille virksomhed kan kun have et administrationslag, mens globale virksomheder kan have lag fordelt på flere lande.
Effektive bestyrelse
En effektiv bestyrelse bygger og mentorer et stærkt ledende ledelsesteam, sikrer økonomisk succes og arbejder med ledelsen om langsigtede strategiske planer. Formanden spiller en ledende rolle i fastlæggelsen af corporate governance politikker, herunder retningslinjer for etisk adfærd. Han leder successionsplanlægningsindsatser, som omfatter identifikation og pleje af internt talent til nøgle ledelsesstillinger og er pointperson for at sikre organisationens økonomiske levedygtighed. Dette indebærer revision og godkendelse af offentliggørelse af årsregnskaber og afskrivning på større virksomhedsomlægningsaktiviteter. Effektive brædder forudser og omfavner forandring. De arbejder med ledelsesteams om at omformulere politikker og processer til at håndtere forandringer. Dette kan omfatte afsætning af urentable divisioner, erhvervelse af virksomheder med supplerende produkter eller fusionering med konkurrenter.
Effektiv styring
Hovedansvaret for en virksomheds ledelse er at gennemføre virksomhedens strategi. Den administrerende direktør meddeler de langsigtede planer og beskriver en række kvantificerbare prioriteter for året, såsom salgs- og resultatmål. Hun gennemgår de interne styrker og svagheder, identificerer huller mellem virksomhedens mål og evner og arbejder for at udfylde disse huller. En slank organisationsstruktur med decentraliseret beslutningstagning gør det ofte en virksomhed fleksibel og mere lydhør overfor forandringer. Effektive ledere identificerer og plejer den næste generation af ledere. De giver underordnede beslutninger, og de belønner enestående præstationer med en kombination af økonomiske gevinster og formel anerkendelse. Effektiv styring kræver også dømmekraft, hvilket betyder at analysere mulighederne nøje og i forbindelse med operationelle begrænsninger, inden der træffes nøglebeslutninger.
Overvejelser
Den samme person har ofte den administrerende direktør og formandens titler, især i en mindre virksomhed, hvor de fleste beslutninger træffes af ejeren. Kombination af disse roller kan fremskynde beslutningsprocessen, forenkle kommandokæden og eliminere modstridende meddelelser fra øverste ledelse. At adskille formanden og administrerende direktører kan give formanden mulighed for at fokusere på det store billede og den administrerende direktør for at drive den daglige drift.