Nøgleelementer og karakteristika for nonprofitorganisationer og bæredygtighed
Nonprofitorganisationer er kritiske for livskvaliteten i mange samfund, der påvirker områder, herunder uddannelse, kunst, medicin, kultur og miljø. Nationens ideelle organisationer styrer kollektivt over $ 3 billioner i aktiver og bruger ca. $ 1 billioner om året på programmer og tjenester. På baggrund af dette ansvarsniveau er det vigtigt, at ideelle organisationer har systemer til rådighed, der sikrer langsigtet styrke og levedygtighed.
Stærk bestyrelse
En stærk nonprofit organisation er forbundet med en stærk bestyrelse. Stærke bestyrelser bør ledes af erfarne direktører, der udfører årlige ledelsesvurderinger og sørger for organisatorisk vækst. Det kan være nyttigt for chefer at deltage i efteruddannelse og workshops for at holde strøm på vigtige tendenser. Stærke bestyrelser bør udvikle strategiske planer og fokusere også på deres respektive organisationers langsigtede sundhed. Dette omfatter ledelsesudvikling og successionsplanlægning.
Cash Flow Management
Det første årti af det 21. århundrede var økonomisk udfordrende for mange nonprofit organisationer, hvoraf mange gik gennem konsolidering for blot at forblive solvent. Cash flow management er blevet stadig vigtigere og under større fokus. Dette indebærer en streng forvaltning af leverandørforpligtelser og tilgodehavender, daglig overvågning af kontantpositioner, skabelse af 12 måneders pengestrøm fremskrivninger og skabelse af minimumsniveauer af operationelle likvide reserver. At have en sund balance vil gøre det nemmere for en ideel organisation at køre sæsonudsving eller endda låne kortfristede midler, hvis det er nødvendigt.
Performance-Based Management
I en atmosfære med øget økonomisk årvågenhed er performance-baseret styring, herunder præstationsbaseret kompensation, almindelig. Nonprofits kan udstede aktier til nøglemedarbejdere for at yde yderligere økonomiske incitamenter til at udføre, og i betragtning af betydningen af pengeinvesteringer til så mange almennyttige organisationer, skal trustees være i stand til at påvise, at deres mest aktive fundraisers genererer positive og voksende afkast af investeringer. Historisk blev mange nonprofits opblæst af højtbetalte ledere, og mange organisationer, der indgik til konkurs, blev dømt til likvidation, da de fandt konkurskoder ofte begrænset dem fra indgivelse til omorganisering, kendt som kapitel 11-konkurser.
Maksimering af pengeindsatsindsats
En del af en vellykket fundraising indebærer at sikre, at alle en virksomheds medarbejdere er aktive i fundraisingaktiviteter, fra personale til ledende medarbejdere. Fundraising processen bør være noget formaliseret, og en master fundraising plan bør oprettes. Det er også vigtigt at diversificere pengeindsatsindsatsen for at maksimere kontakten med potentielle donorer. Dette omfatter specielle begivenheder, men også kontakt med offentlige kilder, virksomheder og fonde, og ved hjælp af metoder som direkte mail og web site canvassing. Fundraising frivillige bør være veluddannede og forsynet med materialer og støtte.