Betydningen af ​​at følge kommandokæden i erhvervslivet

I en forretningsorganisation henviser kommandokæden til myndighedsniveauer i virksomheden fra den øverste position, som f.eks. En administrerende direktør eller virksomhedsejer, ned til arbejdstagere på frontlinjen. Virksomheder indfører en kommandokæde for at give arbejdstagere på alle niveauer med en vejleder, hvem de kan stille spørgsmål eller rapportere problemer. Når dette hierarki ikke understøttes og respekteres, kan selskabet og dets arbejdstagere lide.

Etablering af firma hierarki

Kommandokæden etablerer firmaets hierarki. Virksomhedsejere eller administrerende direktører besidder den øverste position i et firmahierarki, som også er det øverste sted i en kommandovej. Vicedirektører og ledende medarbejdere rapporterer direkte til ejeren af ​​selskabet eller administrerende direktør.

Tilsynsførere eller afdelingschefer rapporterer til ledere på højt niveau, og medarbejderne rapporterer til vejledere og afdelingschefer. Hvert firma etablerer sit eget hierarki eller organisationsstruktur, som er grundlaget for en kommandokæde. Alle medarbejdere i organisationen genkender virksomhedens struktur, når de følger en kommandokæde.

Tip

• Nogle virksomheder gør det muligt at forklare virksomhedens organisation til nye leje under ombordstigningsprocessen. Dette hjælper med at sikre, at folk i organisationen forstår kommandokæden gennem viden om hvem rapporterer til hvem inden for afdelingerne, såvel som i virksomheden som helhed.

Ansvar og myndighed

Hver medarbejder på kommandokæden er ansvarlig for et bestemt område af virksomheden. Operationsovervågere eller ledere skal for eksempel sikre, at arbejdstagerne gennemfører produktionsopgaver og aktiviteter, mens de øverste ledelsesmedarbejdere etablerer den højtstående retning, virksomheden tager.

En driftsdirektør kan udvikle en plan for at reducere ledetid i produktionen med to dage, men tilsynsførende med direktør for produktionsarbejderes aktiviteter udfører planen på højt plan. Når en arbejdstager ikke følger den etablerede kommandokæde, undergraver han sin direkte tilsynsmyndigheds myndighed.

Effektivitet i kommunikation

En etableret kommandokæde skaber effektivitet, når du rapporterer problemer eller kommunikerer med arbejdstagere. Når en medarbejder f.eks. Kommunikerer et problem til sin lederens leder, har tilsynsføreren ikke mulighed for at rette op på problemet. Ledere, der er bekendt med strategier og planlægning på højt plan, er ikke villige til at rette op på operationelle problemer eller de daglige aktiviteter hos frontlinksansatte. Det er mere effektivt at rette klager eller rapportere problemer til tilsynsføreren eller lederen på det laveste niveau, før du eskalerer problemet til de øverste ledende medarbejdere.

Tilsynsmand Moral og Respekt

Når medarbejdere ofte ignorerer kommandokæden, kan det påvirke moral for vejleder og ledere. Tilsynsførende og ledelsen kan føle, at de ikke respekteres af deres underordnede og kan også konkludere, at virksomhedsejerne ikke støtter myndighedens ledelse.

Efter en sammenbrud i kommandokæden kan arbejdere føle sig som om ingen har ansvaret. Dette kan skabe en atmosfære af usikkerhed og kaos, som påvirker moralen for alle arbejdere i organisationen. Talenterede arbejdere kan begynde at lede efter nye job, hvilket efterlader mindre dygtige medarbejdere bagved. Over tid kan produktivitet og effektivitet falde, hvilket forårsager langvarig skade på en virksomhed.