Personaleudfordringer i automobilindustrien

En bilindustri er kun lige så stærk som sine medarbejdere. Inden for bilindustrien er medarbejderafdelingerne forpligtet til at identificere, rekruttere og udvikle talenter, der spænder fra kasserere til mekanik til ledere og ledende ledere. Ved at være opmærksom på de udfordringer, de står over for, kan medarbejdere fra personale og ejere af små bilindustrier vokse og forbedre virksomhedernes præstationer.

Manglen på en strategisk plan for menneskelige ressourcer

Ifølge forretningsrådgivende firma Schneider Downs er en af ​​de største menneskelige ressourcer udfordringer, som bilindustrien står overfor, det faktum, at mange bilvirksomheder mangler en "omfattende, trinvis handlingsplan for at blive en" valgt arbejdsgiver ". Med andre ord kæmper bilindustrien med store menneskelige ressourcer, fordi de ikke har en strategisk, fokuseret plan, der indebærer ansættelse, træning, delegering, fremme og frigivelse af medarbejdere. Fordi de ikke har strategiske planer, hævder Schneider Downs, at de fleste bilforretninger opererer uden begge de strategier, der er nødvendige for at finde det rigtige talent og de processer, der kræves for at maksimere deres indflydelse.

Høj omsætning

Omsætning eller antallet af medarbejdere, der afslutter eller fyres og skal udskiftes, er et vigtigt menneskelige problem i bilindustrien, fordi det er både almindeligt og dyrt. Ifølge Auto Dealer Månedlig er de samlede omkostninger ved at erstatte en lavere medarbejder, som en kasser i en autoforhandler, omkring $ 3.000. Senior og dygtige medarbejdere, som salgsfolk, ledere og mekanikere, koster endnu mere at erstatte. For at overvinde denne udfordring foreslår Auto Dealer Monthly, at bilvirksomheder nøje gennemgår omsætningsstatistikker for at identificere mønstre og årsager til omsætning. Når først identificeret, kan mønstre og årsager strategisk vendes.

Udvikling af ledere

Mens Society for Human Resources Management bemærker, at "udvikling af næste generation af virksomhedsledere" er en nøgle til menneskelige ressourcer for alle brancher, er kultivering og træning ledere særligt udfordrende for bilindustrien. Høj omsætning kan delvis tage højde for denne udfordring. Når medarbejdere har en tendens til at forlade en virksomhed blot et par måneder eller år efter at de er ansat, kan ledende medarbejdere ikke mentorere dem til ledere. En anden grund til, at bilindustrien har svært ved at udvikle ledere, er, at bilindustrien har tendens til at være fokuseret på den daglige drift. Ofte kæmper med få medarbejdere, mange opgaver at fuldføre og behovet for konsekvent at genopbygge marketing- og reklameplaner, bilindustrien mangler regelmæssigt tid til at etablere ledelses- og ledelsesudviklingsprogrammer.

Manglende samarbejde og kommunikation

I bilindustrien betyder effektiv human resource management at opbygge og vedligeholde stærke hold. Som det er tilfældet i de fleste projektbaserede industrier, har medarbejdere i bilindustrien dog svært ved at kommunikere eller arbejde sammen. I stedet er de fokuseret på at fuldføre opgaven: reparere det funktionsdygtige køretøj, møde en individuel salgskvote eller udfylde et detaljeret job. Ifølge Forbes er en af ​​de bedste måder at udvikle ledere på og møde menneskelige ressourcer udfordringer ved at udvikle medarbejdernes kommunikations- og samarbejdsevner.