HR bedste praksis i industrielle relationer
En række menneskelige ressourcer bedste praksis kan hjælpe dig med at udvikle et produktivt og kollegialt forhold mellem ledelse og organiseret arbejdskraft. Aktuel information om arbejdsmarkedslovgivning, lederskabsuddannelse om grundlæggende forretningsforbindelser og velstruktureret forhandlingsstrategi er elementer, som vil forbedre organisationens arbejdsmarkedsrelationer. Vend det traditionelt har været et kontroversielt forhold til en, der gavner din virksomhed og medarbejdere.
Arbejdslove
Grundlæggende for forholdet mellem arbejdsliv og ledelse er klarhed om gældende love, som f.eks. Den nationale arbejdsmarkedsrelaterede lov. Handlingen fastlægger medarbejderes rettigheder og fastlægger arbejdsgivernes og fagforenings forpligtelser og ansvar. Ud over at forstå grundlæggende arbejdsmarkedslovgivning omfatter HR bedste praksis at holde sig ajour med ændringer i love og beslutninger fra det nationale arbejdsforholdsråd, der påvirker din branche og din arbejdsplads.
Lederskabsuddannelse
Meget lederskabsuddannelse dækker, hvordan man tildeler arbejde og giver feedback om præstationer og grundlæggende arbejdsret, såsom afsnit VII i borgerrettighedsloven og forebyggelse af chikane på arbejdspladsen. Suppler din tilsynsuddannelse med arbejdsrelaterede komponenter, f.eks. Fortolkning af faglige kontraktforhold, konfliktløsning og, hvis din arbejdsstyrke ikke er faglig, hvordan man opretholder en fagfri arbejdsplads. Tilsynsførende og ledere har den mest direkte kontakt med arbejdstagerne, og arbejdsstyringsprincipperne tyder på, at HR udstyre dem med de færdigheder, der er nødvendige for at være de første respondenter vedrørende spørgsmål vedrørende arbejdsstyring.
Kollektive forhandlinger
HR bedste praksis i kollektive forhandlinger omfatter udvikling af ledelsesstrategi og forslag til kontraktforhandlinger mindst seks måneder før kontraktens udløbsdato. Vurder forhandlingsholdets arbejdsbyrde og overflyt langsigtede projekter, der kunne forstyrre deres tilgængelighed for forhandlinger. NLRA kræver, at både ledelse og fagforening gør sig til rådighed for kontraktforhandlinger, da det viser god tro. Hvis du forventer ændringer i din personalegodtgørelsespakke, får du en præcisering af din kompensation og fordele specialist på, hvordan gruppens sundhedsplan, pension og andre fordele vil påvirke forhandlingerne.
Ressourcer
Udnyt de ressourcer, der er til rådighed for HR-medarbejdere, vejledere og ledere. Fortsatte uddannelseskurser, workshops og seminarer om opbygning af relationer med fagforeningsrepræsentanter er generelt sponsoreret af advokatfirmaer, ledelseskonsulenter og kollegier. Brug sociale medier og internetforskning til at lære om fagforeningsdrev, herunder de erhverv og brancher, som fagforeninger er rettet mod.
Union-Free Workplace
Hvis dine medarbejdere ikke er fagforeninger, skal du forbedre dine medarbejderrelationer. Styrk arbejdsgiver-medarbejderforholdet ved at behandle arbejdspladsproblemer hurtigst muligt for at undgå de langvarige virkninger af konflikter, som ofte fører medarbejderne til at søge unionisering. Gennemfør rutinemæssige sårbarhedsvurderinger for at fastslå sandsynligheden for, at dine medarbejdere støtter en fagforening. Vigilance betaler sig - viser interesse for og værdsættelse for dine medarbejdere holder jobtilfredsheden højt, så de ikke søger union repræsentation.