Sådan fusionere et selskab, der går konkurs

Fastlæggelse af, om en fusion med et nært konkursfirma giver mening, kræver nøje overvejelse. Sammenlægning af et selskab med overskrift i konkurs tilføjer et andet risikobillede til en vellykket gennemførelse af en fusion. Hvordan du integrerer aktiver, forpligtelser og medarbejdere i det overtagne firma er afgørende for de to selskabers langsigtede levedygtighed.

Erhvervs konkurs

En virksomhed, hvis forpligtelser overstiger sine aktiver, er insolvent. Under sådanne omstændigheder har selskabet mulighed for at indgive konkurs for at beskytte sig mod kreditorer. Kapitel 7 konkurs indgivelse betyder, at virksomheden ikke længere er i stand til at opfylde sine økonomiske forpligtelser. Den amerikanske konkursdomstol overdrager en trustee til at overvåge likvidationen af ​​selskabets aktiver til at udbetale kreditorer og andre interessenter som medarbejdere. Til gengæld reorganiserer et kapitel 11-konkurs selskabets gæld gennem en aftale med sine kreditorer. Selskabet fortsætter med at fungere, indtil det er stærkt nok til at komme ud af konkursbeskyttelse.

Bestem, hvis det giver mening

En fusion koger ned til en strategisk beslutning. Simpelthen forudsætter en fusion, at kombinationen af ​​to virksomheder er bedre end at drive alene. Forskning tyder på, at de fleste fusioner undlader at producere de forventede synergier ved at kombinere to enheder. Hvis du har til hensigt at fusionere et nært konkursfirma i din organisation, skal du vurdere, hvordan virksomheden ankom til dens nuværende tilstand. Identificere omstændighederne omkring den potentielle konkurs som ledelsesfejl, konkurrencepres eller overfor gældsætning, og om selskabet er et kapitel 7 eller kapitel 11 konkurs.

Udfør Due Diligence

Korrekt værdiansættelse af virksomhedens aktiver og forpligtelser er vigtigt, hvis du beslutter at fortsætte på kurs med en fusion. Du skal få et præcist billede af virksomhedens udsigter. Denne del af processen indebærer etablering af en række møder med virksomhedens ledelse, medarbejdere, revisorer, advokater, kreditorer og kunder. Emner som regnskabspraksis og nøjagtighed af årsregnskaber er vigtige. Det er også vigtigt at tage opgørelse over virksomhedens aktiver og passiver for at afgøre, hvilke aktiver du har til hensigt at beholde eller afhjælpe og potentielle forpligtelser, du måtte påtage dig. Dette kræver også, at du møder virksomhedens kreditorer for at forstå karakteren af ​​virksomhedens gæld. Som moderorganisation må du måske påtage sig nogle af virksomhedens forpligtelser.

Sortere juridiske problemer

Hammering ud detaljerne i en fusion aftale kræver, at advokater på begge sider er enige om vilkår som fratrædelsespakker af spændende medarbejdere, begge parter ansvar og antagelse af aktiv og passiver. En anden overvejelse er driftsstruktur og hvordan man lovligt folder den anden forretning til din virksomhed. Driftsstruktur vedrører om et selskab er et selskab, et aktieselskab eller et partnerskab, og hvordan dette påvirker fusionen.

Fletning

Efter due diligence proces og underskrivelse af en fusion aftale, fortsæt med at fusionere selskabet. Indberette nøglebestanddele om fusionen, som medarbejdere, kunder og kreditorer. Følg fusionsaftalen til brevet for at undgå at bryde nogen af ​​aftalens bestemmelser. Hvis der er en trustee involveret, skal du muligvis følge protokol som fastlagt af retten.

Udførelsesrisiko

Udførselsrisiko er risikoen for, at du ikke integrerer det overtagne selskab efter planen. Fusionering af et nært konkursfirma øger gennemførelsesrisikoen. Hvis virksomheden var i dire straits før fusionen, skal du have en klar plan om at vende om virksomheden eller udnytte de erhvervede aktiver for at give større værdi til dit eget firma. Der er risiko for at miste kunder og afbrydelse af nøglemedarbejdere og leverandører. Desuden kan de to enheders kulturer kollidere og yderligere bringe fusionen i fare.