Sådan identificeres dine strategiske mål i en lille virksomhed

Som ejer af små virksomheder kan du blive fanget i at løse de daglige problemer, du møder, og se bort fra de strategier, der kan gøre din virksomhed vellykket. Når du sætter strategiske mål, ved du præcis, hvilke præstationer du skal tilstræbe, og du kan fortælle, hvornår du når dem. Strategiske mål kan hjælpe dig med at prioritere dine daglige opgaver, så du altid bevæger dig i en målrettet retning.

Din missionerklæring

Det første sted at se, når du vil identificere strategiske mål er din mission statement. Gennemgå de store mål, du startede din virksomhed med. For eksempel kan din mission statement sige: "Vi vil være den mest pålidelige udbyder af kvalitetsdæk til de bedste priser i vores region." Mission statement indeholder frøene til dine strategiske mål. Skriv ned de mål, du ser i din missionserklæring.

Tre-til-Five-årsmål

Forestil dig, hvor du vil være i retning af at opfylde din mission i tre til fem år. Du ville nok ikke være fuldstændig opfyldt, men du skal være på vej. Vælg præstationer, som du kunne nå inden for tre til fem år, der ville vise dig, at du er på vej mod at opfylde din mission. For eksempel, hvis din missionserklæring siger, "Vores værktøjsmærke vil blive kendt som det førende mærke i værktøjsindustrien", ved du at i løbet af tre til fem år havde du bedre opnået en vis mærkegenkendelse. Så et godt strategisk mål baseret på din missionserklæring kan være: "Om fem år vil vi få vores værktøjer distribueret af alle de store hjem forbedringskæder." Det strategiske mål er en specifik præstation på vejen til opfyldelsen af ​​missionen .

målbarhed

Strategiske mål adskiller sig fra din missionerklæring, idet de indeholder målelige milepæle. At sige, at du vil "sælge mere" er ikke et strategisk mål. At sige, at du vil "sælge 20 procent mere hvert år" er et strategisk mål. Husk på, at et sådant mål skal være i tråd med din mission.

Tidsbegrænsninger

Du kan ikke indstille en bestemt dato for at nå strategiske mål. Disse mål bør indstilles inden for en række datoer, f.eks. "I år 2014" eller "i løbet af de næste tre kvartaler." Dette giver dig en vis fleksibilitet i at nå målet, idet du samler de ressourcer, du har brug for for at nå det. Men gør det ikke for fleksibelt. Du har brug for en slags tidsramme for at nå det strategiske mål, ellers kan du afbryde det på ubestemt tid.