Hvordan relaterer Transformational Leadership til motivation?

Small-business-ejere skal være mere end bare ledere; de skal også være ledere. Lederskab handler om at opmuntre og motivere dine holdmedlemmer til at gøre deres job på en effektiv og effektiv måde uden at ofre for god kundeservice og en "can-do" holdning. Konceptet om transformationsledelse handler om at udnytte beføjelserne til både effektiv ledelse og effektiv ledelse til at gennemføre forandringer i din virksomhed.

Identifikation af din lederskabsstil

Ligesom forskellige småbedriftsejere vælger at drive deres egne virksomheder på unikke måder fra hinanden, indbygger ledere også forskellige ledelsesformer i deres ledelsesmæssige færdigheder. Tricket for den lille virksomhedsejeren er at identificere den ledelsesstil, som bedst passer til din personlighed, og det der vil gøre størst mulig forskel i dit arbejdsmiljø. Uanset om du i sidste ende bestemmer din ledelsesstil for at være transaktionsmæssig, forholdsbaseret eller opgavebaseret, kan du integrere ideerne om transformationsledelse i din ledelsesrutine.

Tilskyndelse til intrinsic værdi

Det første skridt i at integrere transformationsledelse i din ledelsesstil er at opmuntre internt værd i dine medarbejdere. Iboende værd sker, når medarbejderne er i stand til at værdiansætte deres bidrag til organisationen på en holistisk måde, i modsætning til som en belønningsbaseret mekanisme. Du kan f.eks. Give medarbejderne en bonus ved årets udgang, hvis de gør godt arbejde. Dette er en ekstrinsisk motivator, der, mens god for medarbejdernes moral, er en endelig belønning. At fremme det indre værd i dine medarbejdere er en kontinuerlig proces i fuld tid, så selvom de ikke får fysisk belønning, føler deres medarbejdere sig godt om det arbejde de laver.

Dine missioner og visionserklæringer

At udnytte kraften i transformationsledelse kræver også, at du er klar over dine mission- og visionserklæringer til din lille virksomhed. En mission statement er en kort, normalt en-til-to sætning sætning, som opsummerer din organisations formål med at være i erhvervslivet. Hvis du laver en børnepasning, kan din mission er: "ABC Daycare eksisterer for at tjene behov for underbevarede børn i XYZ samfund ved at tilbyde førsteklasses uddannelsesprogrammer på et bekvemt sted og overkommelig pris." Denne missionserklæring er både kundefokuseret og medarbejderfokuseret, fordi den giver dine medarbejdere en klar ide om, hvem de arbejder for og niveauet af kvalitetsservice, der forventes af dem. En vision statement tager dette et skridt videre og fungerer som en plan for hvor du ser din virksomhed går. Dagplejens visionserklæring kan være: "ABC Daycare vokser i de næste 18 måneder til at tjene 50 børn fra 6 måneder til 4 år." Når denne grundlæggende vision er udtalt, skitserer transformationsledere derefter de trin, der er nødvendige for at få virksomheden til at få vist visionen. Dette indebærer opmuntrende medarbejdere til at købe ind i organisationens mål hvert skridt i vejen.

Udfordringer

Som du sikkert kan forestille dig, er transformationsledelse ikke uden sine udfordringer. Medarbejdere skal være ægte om små og mellemstore virksomheders vision og missioner for denne tilgang til arbejde. Men endnu vigtigere, du som småbedriftsejeren skal gøre det til din opgave at styrke et positivt arbejdsmiljø, når det er muligt. Lov godt arbejde, når du ser det, hjælper medarbejderne med at føle sig godt til det, de gør, minde dem om kunder og klienter, de tjener, og begynde at skifte fokus fra ekstrinsiske belønninger til egen motivation. At gøre disse ting vil motivere dine medarbejdere og gear din virksomhed til succes i det lange løb.