Hvordan måler jeg medarbejderproduktivitetspræstation?

Måling af medarbejderproduktivitet er en vanskelig opgave for små virksomheder. Journalist Saheli SR Datta påpeger i CNN Money, "Den normale økonomiske måling af produktivitet - fordelingen af ​​virksomhedens omsætning efter antal medarbejdere - hjælper dig ikke med at foretage driftsforbedringer. Du kan heller ikke bare tælle de widgets, de sender om ugen, som fabrikschefer gør. "

Men der findes metoder til måling af din virksomheds produktivitet. Med lidt kreativitet og antal knusning, vil du kunne sætte tal til hverdagens drift.

1.

Etablere en basislinje. Du har brug for et startsted for at måle medarbejderproduktivitet som helhed. Ved hjælp af din lille virksomheds normale eller daglige driftsoperationsproduktion skal du sætte et gennemsnit for det samlede beløb og derefter opdele det med antallet af medarbejdere. Hvis din lille virksomhed er ur og smykker reparation, skal du tage det gennemsnitlige antal reparationstjenester udført i løbet af en normal arbejdsdag og opdele det med antallet af medarbejdere for at give en basislinje.

2.

Identificere og subtrahere produktivitetsbegrænsere - ting der hæmmer medarbejdernes evne til at udføre deres job. Hvis din lille virksomhed leverer vedligeholdelse af græsplæne og skadedyrsbekæmpelse, skal medarbejderne udfylde kundens fakturaer manuelt og skrive arbejdsordrer med hånden, tage mere tid end at levere præprintede, afsluttede dokumenter. Kig efter afskedigelser også og eliminere dem. David Sward at Intel beskriver det på denne måde: "Glem ikke at tage hensyn til enhver grundlæggende omstrukturering, der eliminerer alle eller en del af aktiviteterne, det er ofte innovative ændringer."

3.

Opret et regneark. Efter at have elimineret afskedigelser og tidsbesparende aktiviteter kombineret med etablering af en basislinje har du nu mulighed for at måle medarbejdernes produktivitetsydelse. Start et nyt regneark og læg hver medarbejders navn på den sammen med kolonner, der sporer individuelle præstationer i forhold til din basislinje. Hvis din lille virksomhed skriver software og din basislinje er "X" -enheder skrevet pr. Dag skrevet, opdele det samlede antal enheder af antallet af medarbejdere og sammenlign derefter det med hver enkelt persons output. Dette identificerer, hvilke medarbejdere der mødes, overstiger eller ikke opfylder det daglige gennemsnit.

4.

Genvurder din produktivitetsmåling. Hvert kvartal til seks måneder etablerer en ny basislinje for at sikre, at den nøjagtigt afspejler de nuværende driftsforhold og revurderer hver medarbejder baseret på de nye standarder.