Sådan forstærkes moral ved produktivitetsspil for at vinde præmier
At få mest muligt ud af dit personale behøver ikke at være i strid med god moral, og en undersøgelse fra University of Warwick fra 2009 tyder på, at en glad arbejdsplads kan måle produktiviteten målbart. Spil på arbejdspladsen kan skabe en følelse af samarbejde og involvering blandt medarbejderne, og når der er præmier involveret, vil nogle arbejdere blive motiveret af belønning og konkurrence.
Betydningen af arbejdspladsens moral
Partnerskabet mellem ledelse og medarbejdere definerer succes i mange fremtidsrettet virksomheder, som erkender, at motivation og produktivitet forbedres, når medarbejderne har en positiv opfattelse af, at arbejdsgiveren bekymrer sig om deres velvære, hvilket afspejler bæredygtige forbedringer i bundlinjen for virksomheden, selvom disse kan være svært at måle med traditionelle regnskabsmetoder. Omsætningsrenten er undtagelsen til det, da de bedste virksomheder ser større personaleopbevaring. De fire arbejdsgivere, der modtog American Psychological Association's 2012 "Psychologically Healthy Workplace" -prisen, havde en gennemsnitlig omsætning på 32 procent lavere end det nationale gennemsnit.
Motiverende spil
Motiverede medarbejdere har en tendens til at være lykkeligere og involveret i deres arbejde og deres virksomhed, så aktiviteter, der fremmer selvmotivation, skaber følelser af ejerskab i arbejdere. Det kan være en "dekorere din cubicle" konkurrence eller en kostume dag for at give medarbejderne mulighed for at udtrykke sig og deres interesser. Du kan adressere produktiviteten direkte gennem hurtige konkurrencer baseret på arbejdsmængde. Indstilling af et dags mål for 10 procent mere output kan f.eks. Motivere medarbejderne uden at føle, at der er en konstant efterspørgsel på overproduktion. Samtidig kan arbejdstagere opdage ideer til forbedring af effektiviteten dag til dag.
Team-Building Games
At anerkende individuelle præstationer gennem spil kan udelukke den langsomme og stødige arbejdstager, hvis bidrag til arbejdspladsen ikke er mindre vigtige end de højtydende stjerner. Overvej spil med alt-til-en-resultater. For eksempel kan målretning mod en reduktion i kundeserviceklager ikke skyldes en enkelt medarbejder, men skyldes snarere alt fra indsatsen fra alle på gulvet. Når et mål nås, forstærker alle medarbejdere samarbejdet. Produktiviteten styrkes i dette tilfælde ved forbedret første gangs præstationer.
Præmier og Awards
Overvej virkningen af præmier tildelt som led i produktivitetsspil på arbejdspladsen. Vigtigheden af spilresultater skyldes ofte anerkendelse af arbejdernes færdigheder og resultater. I den seminal 1960-bog, "The Human Side of Enterprise", forfatter Douglas MacGregor beskrev det, han kaldte teori Y, som erkendte, at medarbejdere naturligvis generelt vil gøre godt arbejde, som de er værdsatte. Værdien af en præmie er måske ikke så stor som prisen præmierer ved anerkendelse af arbejdstagerens bidrag.