Sådan vurderer du interviewemner i HR

Gennemførelsen af ​​en jobsamtale kan være lige så nervepirrende som at blive interviewet, især hvis du ikke er sikker på, hvordan du vurderer dine interviewemner. At nå præcise og relevante konklusioner om dine interviewede starter under interviewet og fortsætter efter det er overstået, så gå i forberedt ikke kun med spørgsmål, men også med måder, du vil høre dem besvare. Ved at vide, hvad du og din virksomhed har brug for før interviewet starter, kan du styre samtalen mod at få svarene, der informerer din endelige beslutning.

Måle deres reaktioner

Et interview handler ikke kun om at stille spørgsmål og lytte til svarene - det er også en mulighed for at se, hvordan motivet reagerer på forskellige stimuli. Du kan f.eks. Spørge din kandidat om et abstrakt spørgsmål, der tester hans evne til at tænke på hans fødder - se om han villigt spiller sammen eller alternativt balks på din anmodning. Den måde, et interview emne reagerer på dine ønsker, udtalelser og endda holdning afspejler om hans evne og vilje til at håndtere uforudsigelige og tilpasse sig uventede situationer.

Anmode om specifikationer

For grundigt at vurdere et emne skal du tænke som en romanforfatter. Gør hendes show, ikke fortælle. I stedet for at spørge nogen, hvis hun er god til at arbejde med irate kunder, spørg hende om et bestemt tidspunkt, hvor hun diffunderede en vanskelig situation. Dette tvinger dit emne til at svare ærligt, huske specifikke detaljer og demonstrere sin tilgang til håndtering af situationer, der måtte opstå i din virksomhed. Alle kan sige, at hun har kundeservice færdigheder, men ikke alle kan bakke op med fakta.

Forblive objektiv

Du skal altid objektivt vurdere dit interviewfag - husk at du ansætter nogen til at udfylde en rolle i din virksomhed, for ikke at være din ven. For at hjælpe med dette skal du oprette et strikt og objektivt kriterium for ting, du ønsker i din kandidat. For eksempel gør han øjenkontakt? Mumler han eller taler han tydeligt? Hvilke kvalifikationer har han eller ej? Når du vurderer din interviewperson med disse og andre kriterier, skal du gøre det før du interviewer nogen anden. Dette hjælper dig med at vurdere ham som individ, i stedet for at blive fristet til at vurdere ham baseret på den person, der kommer næste gang.

Forestil dig i sammenhæng

Et af de vigtigste aspekter ved enhver potentiel medarbejder er, hvor godt hun "passer" med din virksomhed og dit eksisterende personale. For eksempel kan du interviewe nogen, hvis kvalifikationer ser godt ud på papir - god uddannelse, stærk arbejdshistorie - men hendes holdning er alt forkert for din arbejdsplads. På samme måde kan du interviewe en person, der har kort genoptagelse, men en iver og optimisme, der vil drive hende til at lykkes i din virksomhed. Husk den type personlighed, du leder efter, når du vurderer dit interviewemne - du interviewer en person, ikke bare et CV.