Anslagsgrad af ansatte
Nedslugt refererer til reduktioner i personale over en måned, år eller en anden målt periode. Andre vilkår for slid er adskillelse, churn eller omsætning. I perioder med økonomisk ekspansion kan høje afløbshastigheder være skadelige for små virksomheder, fordi firmaerne måske ikke kan finde kvalificerede udskiftninger. Ledelsen bør altid søge at minimere udslippet, fordi en stabil arbejdsstyrke normalt er en motiveret og produktiv arbejdsstyrke.
typer
US Bureau of Labor Statistics offentliggør det samlede antal ansættelsestermineringer eller separationer pr. Måned af typen af adskillelse - afslutninger eller fratrædelser, afskedigelser og andre adskillelser. Afslutninger er frivillige fratrædelser indledt af medarbejderne. Udlejninger og udledninger omfatter afskedigede, nedsatte eller fyrede medarbejdere. Andre separationer omfatter pension, overførsler, langsigtet handicap og død. Separationer omfatter ikke overførsler inden for samme sted eller strejker.
Fakta
Slid- eller separationshastigheden er lig med antallet af separationer divideret med beskæftigelsen i en måling udtrykt i procent. Ifølge Bureau for Arbejdsstatistikker var den landsdækkende adskillelsesgrad på 3, 1% i maj 2011, hvilket var stort set uændret fra maj 2010. Nedbrydningshastigheder varierer på tværs af industrisektorer og individuelle virksomheder inden for disse sektorer. For eksempel kan en restaurant miste fem af sine 16 fuldtidsansatte i en given periode for en sloghastighed på ca. 31 procent, mens et privat dagcenter måske kun mister to af sine 20 ansatte for en slidgrad på 10 procent.
Faktorer
Sharon Daniels, administrerende direktør for performance improvement konsulentfirmaet AchieveGlobal, skrev i juli 2010 "Harvard Business Review" blogindlægget, at manglende vækstmuligheder og utilstrækkelig anerkendelse er nogle af grundene til, at folk forlader virksomheder. Økonomiske nedture, fusioner og andre omstruktureringsaktioner bidrager til ufrivillig nedslidning. Carol Hymowitz, fra "The Wall Street Journa, l" skrev i september 2007, at nogle ledere forsøger at forhindre frivillig nedslidning ved at tilbyde flere løn og kampagner, mens andre reagerer defensivt og betragter afrejsende medarbejdere så let udskiftelige.
Betydning
Direkte afgangsomkostninger omfatter overarbejde for de resterende medarbejdere til at udføre arbejdet med afskedigede medarbejdere, ansættelse og uddannelse af nyt personale, lav moral, kvalitetsproblemer, fordi virksomhederne måske ikke har ordentlige ressourcer og mistede kundeforhold. For en mindre virksomhed kan disse omkostninger være forkrøblede, fordi det måske ikke har evnen til at skifte personale inden for sine forskellige afdelinger som større konkurrenter. Konsulent Daniels mener, at når jobvæksten går igen, er den første til at forlade innovatørerne, risikostyrerne og de kommende ledere, som gør ondt på lang sigt.
Overvejelser
Forfatter Hymowitz antyder, at ved at analysere nedslagsdemografien, kan virksomheder identificere og adressere specifikke problemer, som f.eks. En høj afgangsprocent blandt kvinder og unge arbejdsgivere. Konsulent Daniels anbefaler matchende job til personligheder og anerkender nøglemedarbejdere for deres bidrag.