Fordelene ved fortjeneste løn

For visse ansatte er økonomiske incitamenter kernen i deres karriereambitioner. I erkendelse af denne kendsgerning har mange virksomheder kapitaliseret sig på medarbejdernes ambition ved at implementere en meritbaseret betalingsstruktur, der knytter kompensation direkte til de enkelte medarbejders præstationer. Dette kan være fordelagtigt for både medarbejder og arbejdsgiver, forudsat at et gensidigt fordelagtigt og veludviklet meritlønningssystem er på plads.

Merit Pay Defined

Meritbaserede lønstrukturer er mere komplicerede end traditionelle kompensationsplaner. Under en sådan lønplan måles præstationerne mod standarder, og resultaterne bruges til at øge lønkvaliteterne og bestemme forfremmelser frem for en mere traditionel årsrapport, der fokuserer på ligelig løn blandt kolleger. I stedet er den præstationsgenererede løn tilføjet til eller indarbejdet i det såkaldte grundløn i form af bonus eller stigninger i basisløn. Meritbaseret løn er især ideel til dem, der beskæftiger sig med salgsdrevet kapacitet.

Motiverende medarbejdere

Smart arbejdsgivere forstår, at hvis de har til hensigt at lykkes, skal de have medarbejdere motiveret for at sikre, at succes og fortjeneste løn er en god måde at nå dette mål på. En fortjenestebaseret lønstruktur viser et meget tydeligt billede af, hvordan individuel indsats og ambition er knyttet direkte til belønning. Fordi fortjeneste betaler belønning for den enkelte for præstationer i stedet for gruppens præstationer, forstår de enkelte arbejdere, at de behandles - og kompenseres - retfærdigt i forhold til deres individuelle bidrag til virksomheden og derfor har tendens til at lægge mere indsats.

Øgning af bundlinjen

Om præstationsstandarderne er fokuseret på at øge produktionen, højere salg eller bedre kundeservice og fastholdelse, kan en meritbaseret lønstruktur yderligere medarbejderes engagement i at nå virksomhedens mål. Hvis medarbejderne har tillid til fortjenesteprogrammet på plads, opfordres de til at mødes og overskride produktivitetsmålene for at sikre en større lønseddel. Når medarbejderne arbejder på deres bedste og stræber efter at forbedre, kan denne incitamentsbaserede struktur arbejde underværker i bundlinjen, da målene løbende opfyldes, samt at arbejde ud over konkurrencen.

Medarbejderretention

Medarbejdere, der ser, at deres hårde arbejde rent faktisk bliver belønnet, er naturligvis mere tilbøjelige til at blive hos virksomheden, så arbejdsgiverne kan beholde top talent. Dette giver både medarbejder og arbejdsgiver en vis form for sikkerhed. Medarbejderen føler sig sikker og begejstret for sit job, og arbejdsgiveren føler sig sikker på, at den har skabt og dyrket et miljø for en stærk og yderst produktiv arbejdsstyrke.