Fordele og ulemper ved underleverancer

Virksomheder af alle størrelser mangler undertiden ressourcerne til at udføre de opgaver, de står overfor. På andre tidspunkter indser virksomhederne, at de ikke har den nødvendige ekspertise internt for at opnå de nødvendige resultater. Endelig kan ledelsen bestemme, at eksterne leverandører, der specialiserer sig på et bestemt område, kan udføre arbejde til lavere omkostninger end interne afdelinger. I alle disse tilfælde ser virksomhederne på underleverancer som en mulig mulighed. Det løser det umiddelbare problem, virksomheden står over for, men har ulemper for sig selv.

Store projekter

Virksomheder, der bruger underleverandører, kan påtage sig projekter, der er meget større end dem, de selv kan håndtere. De tjener fortjeneste på de dele af projektet, der håndteres af underleverandører, og kan i høj grad øge deres samlede indtægter.

Større projekter kommer med højere risiko. Når flere underleverandører modtager ordrer, er risikoen for, at en af ​​dem ikke udfører efter behov, højere. Koordinering er en anden hovedpine. Virksomheden som hovedstol skal sørge for, at det ekstra overskud og indtægterne er tilstrækkeligt til at gøre det højere risikoprojekt værd.

Professionelle tjenester

Mange opgaver og projekter kræver tjenester af fagligt kvalificerede specialister, der afmelder sig på arbejdet. Et firma har måske ikke de nødvendige fagfolk på personale og har ikke noget løbende behov for dem. I så fald er det en fordel at underlevere de professionelle tjenester og undgå at ansætte fagfolk som ingeniører, arkitekter eller advokater.

Ulemperne ved underleverancer af dette arbejde ligger i omkostningerne: De timelønte omkostninger er høje, og fagfolkene er uafhængige, fordi de ikke rapporterer til tilsynsførende i virksomheden. Disse faktorer gør det udfordrende at kontrollere omkostningerne ved disse underleverancer.

ekspertise

Når involvering af fagfolk ikke er lovligt krævet, kan det stadig være fordelagtigt for et selskab at underentreprise specialiserede konsulenttjenester. Virksomheder der udvikler specielle færdigheder inden for områder som miljødiscipliner, trafikstyring eller arkæologi kan normalt få arbejdet hurtigere og til lavere omkostninger end ikke-specialister.

Ulempen ved at underlevere dette arbejde ligger i kvalitetsproblemer: Opgaverne kan ikke udføres som det vigtigste firma ønsker dem gjort. Da hovedentreprenøren mangler ekspertise inden for disse områder, er han underlagt underleverandører i den henseende.

Koste

Virksomheder, der producerer store mængder af et eller få produkter eller tjenesteydelser, har generelt lavere omkostninger end hovedstol eller hovedentreprenører, der skal håndtere mange opgaver og varer. Underentreprise til disse højvolumen selskaber sparer generelt betydelige penge.

Under konstruktion håndterer højvolumenvirksomheder typisk cementarbejde og stålkonstruktioner. Virksomheder underleverer ofte direkte postkampagner eller databehandling. Mens sådanne underleverancer sparer penge, skal kontrakterne angive præstationsniveauet og den kvalitet, som hovedvirksomheden kræver. Ulempen ved sådanne underentrepriser er risikoen for, at underentreprenørerne ikke opfylder skemaer eller kvalitetskrav.