Fordele og ulemper ved Corporate Diversification
At have flere strategier for succes kan virke som en god ide for din virksomhed. Faktisk kan din forretningsplan indeholde en markedsundersøgelse, der tyder på, at du har flere muligheder for at vokse, udvide og trives. Dette kan være sandt. Men alle disse strategier bærer deres egne risici. Med andre ord, at øge dine muligheder kan udsætte din virksomhed for flere faldgruber.
Finansielle overvejelser
Din virksomhed kan få økonomiske fordele ved at diversificere sine strategier. For eksempel, hvis det går ind i joint ventures eller erhverver andre selskaber, kan det øge sit overskud, pengestrømme og låneeffekt. Men nogle virksomheder fejlberegner rentabiliteten af et venture mod bekostning af at komme ind i det. Hvis din virksomhed bliver involveret med andre virksomheder som en måde at diversificere din strategi på, skal du omhyggeligt afveje omkostningerne mod det faktiske afkast, du får på din investering.
Markedsandel
Et positivt resultat af at diversificere din strategi kan være en stigning i markedsandelen. Ved at introducere nye produkter, udforske nye regioner eller målrette nye kunder, kan du udvide din kundebase. På den anden side udsætter hver af disse bevægelser dig for mere konkurrence, potentielle ændringer i kundepræferencer og at se dine produkter eller tjenester blive forældede på grund af ny teknologi. Disse trusler kan bakke deres hoveder, mens du øger udgifterne til markedsføring og levering af dine produkter. Kort sagt, diversificeret strategi koster penge, og der er ingen garanti for, at enhver strategi vil fungere.
Virksomhedsvækst
Uanset om du måler vækst med hensyn til antal medarbejdere, overskud eller salg, kan en diversificeret strategi hjælpe dig med at komme derhen. For eksempel kan du flytte ind i brancher, du ikke er involveret i, danne datterselskaber, der virker meget som uafhængige virksomheder og introducerer global markedsføring som led i din diversificerede strategi. Men du risikerer ikke at kunne klare alle disse aktiviteter samtidigt. Dette kan føre til ineffektivitet, der spiser i dit overskud. For eksempel, hvis du har flere datterselskaber, der selvstændigt bestiller leverancer, kan du duplikere ordrer og dermed bruge penge, du kunne have brugt til markedsføring. Du skal sørge for, at hver strategi betaler sig selv.
Risikobeskyttelse
En grund til at diversificere er at beskytte dig mod risikoen for fiasko. Hvis produkt "A" fejler, kan nye produkter "B" og "C" klare sig godt og kompensere for tabet. Tilsvarende kan vellykket regional markedsføring afsløre lukrative muligheder, der udgør en svag salgsregion. Men denne risikobeskyttelse kommer til en pris. Det betyder, at du højst sandsynligt vil bruge penge på strategier, der ikke betaler sig. Selv om andre strategier kan kompensere for de spildte penge, kan du måske gøre det bedre med en mindre diversificeret strategi, som bygger på din mest effektive indsats. Det kan være mere rentabelt for din virksomhed at fokusere dine ressourcer, som f.eks. Tid og penge, på at udmærke sig på et kerneprodukt og blive en industrileder versus en jack of all trades, master of none.