Fordelene ved et forretningsforslag
Når du starter en virksomhed, er et vigtigt dokument dit forretningsforslag eller forretningsplan. Dette dokument beskriver alt, hvad du vil gøre med virksomheden. At lægge en sammen tager omhyggelig planlægning og tid, men de mange fordele, disse dokumenter har, er værd at gøre.
Afklaring af visionen
Virksomhedsforslag indeholder både en missionsopgørelse og en hensigtserklæring. Missionen redegør for, hvad du vil have dit firma at opnå. Formålet med erklæringen forklarer hvorfor du har skrevet forretningsplanen, såsom at opnå finansiering eller tjene som vejledning til forretningsaktiviteter. Alle de øvrige dele af din forretningsplan understøtter disse to udsagn. Når du skriver en forretningsplan, præciserer du selv den retning, du vil tage med virksomheden. Hvis du ikke er sikker på, hvad du vil have fra virksomheden, er du sandsynligvis ikke klar til at forfølge business venture.
Beviser
En forretningsplan viser præcis, hvad du vil gøre med din virksomhed, og hvordan du vil gøre det. Denne klarhed i synet tjener som bevis for andre, som du har tænkt kritisk på ventureet. Når investorer og andre forretningsfolk ser dette, har de en bedre følelse af den risiko, de ville tage ved at arbejde med dig. Derefter er de mere tilbøjelige til at godkende de anmodninger, du foretager ved hjælp af forslaget. Senere kan forretningsforslaget minde om din oprindelige hensigt og holde dig på opgave.
Vejkort
Et forretningsforslag giver en detaljeret forklaring af de mål, du har, hvordan du vil drive forretning og hvilke omkostninger og overskud du kan forvente; det er et kørekort til din virksomhed, som i teorien bør være i stand til at følge, hvis forslaget er skrevet nok nok. Andre medarbejdere kan henvise til forretningsforslaget og afgøre, om de forbliver tro mod din hensigt, selvom du ikke dagligt overvåger operationer på firmaets websted.
Risikoadresse
En del af din virksomhedsforslag ser på de risici, som din virksomhed står overfor. Virksomheder kan f.eks. Sagsøges, og medarbejdere, der er syge i længere perioder, kan påvirke produktionen eller tjenesten negativt. Konkurrenter udgør også risici. Et godt forslag viser læseren, hvordan du minimerer disse risici, som f.eks. At holde en advokat på beholdning, købe forskellige former for forsikring og ofte vurdere konkurrenters positioner på markedet. Når du adresserer disse risici, har du et klarere og mere realistisk billede af, hvad det vil tage for at drive virksomheden og er mere tilbøjelige til at kunne komme sig, hvis noget fejler.