5 måder at bygge en stor stab på

Dine medarbejdere er dit største aktiv, og en stor medarbejder kan hjælpe dig med at maksimere produktiviteten. Men at få den rette gruppe af medarbejdere sammen kræver en systematisk tilgang og tid for holdet til at udvikle sig. Dit personale skal arbejde godt som en gruppe og få jobbet gjort som du vil have det gjort.

Job beskrivelse

Har en omfattende jobbeskrivelse, der indeholder den uddannelsesmæssige baggrund og erhvervserfaring du føler en stilling kræver. Enhver medarbejder, der svarer til jobkravene, bør betragtes som kandidat. Udlej ikke på grundlag af dine forudforståede forestillinger.

Test

Bed medarbejderne om at tage prøver for at matche deres kvalifikationer med dine jobkrav. Hvis du har brug for nogen med ledelsesmæssige egenskaber, så har hver kandidat en ledelsesmæssig egnethedsprøve. Hvis du føler, at en person med en aggressiv personlighed ville være bedre egnet til jobbet, så brug en personlighedstest til at måle aggressivitet. Diskuter dine testbehov hos dine medarbejdere for at få den rigtige form for tests. For at opbygge et stort personale skal du være sikker på at du ansætter folk med de rigtige kvalifikationer.

Panel Interviews

En stor medarbejder kan hjælpe med at ansætte sig selv, hvis du bruger et panelinterview. Tillad medlemmerne af dit personale at stille spørgsmål fra hver kandidat og få deres meninger. Diskuter processen med dit personale og arbejde med dem om, hvilke spørgsmål der skal stilles. Dine medarbejdere vil være i stand til at fortælle, hvilke kandidater der passer til holdet og hvilke som vil være vanskelige at arbejde med.

Referencer

Bed om mindst to faglige og to personlige referencer fra hver kandidat, og ring dem. Udvikle et sæt af fire eller fem spørgsmål for at bede hver reference for at få en ide om, hvilken slags person kandidaten er. Må ikke krydse linjer med referencer. Spørg professionelle referencer om jobpræstationer, og still de personlige referencer spørgsmål om karakter.

Lære

Processen med at rekruttere medlemmer til et stort arbejdspersonale pågår, og du bør altid lave noter om, hvad du lærer af processen med at ansætte hver medarbejder. Når du snakker med flere kandidater og ser resultaterne af dine screeningsmetoder, lærer du at skabe mere effektive metoder, der hjælper dig med at finde de store medarbejdere, du søger.