5 Tegn på dårlig ledelse
At opbygge de rigtige vaner skaber en arbejdsplads, som medarbejderne elsker. Når medarbejderne sætter pris på deres arbejdsplads, trives og udfører de bedre for virksomheden. Til gengæld skaber dette en bedre medarbejderretention, hvilket igen forbedrer produktiviteten.
detailstyring
Micromanaging er, når en vejleder ikke alene undersøger, men også nitpicks alt fra de mindste opgaver til de daglige procedurer. En leder som micromanages kan stå over medarbejderes skuldre, når de arbejder. Medarbejdere betragtes som medarbejdere som kugler i en maskine i stedet for som medlemmer af et hold, der deler et fælles mål - for at få arbejdet gjort. Positiv anerkendelse og påskønnelse går meget længere end mikroforvaltning, hvilket resulterer i manglende tillid. Mennesker arbejder bedst, når ledere har tillid til dem.
Dårlig kommunikation
En leder skal kunne angive, hvad der er nødvendigt for at få arbejdet udført. Det betyder, at ledere skal sætte forventningerne til jobbet, indstille procedurerne og træffe beslutninger, og derefter overvåge og håndhæve disse retfærdigt i hele holdet. Hvis en leder ikke klart kan udtrykke beslutninger, bliver der ikke opnået noget, eller hvad der er opnået, gøres ikke godt. Dette efterlader medarbejdere en vag følelse af formål, og medarbejderne kan udføre den samme opgave på forskellige måder. Effektiv kommunikation sender en stærk besked om, at der er en kaptajn ved roret, der sætter rimelige forventninger, og hvem ved, hvordan man får beskeder på tværs af. Når der er uklare, uafdyrkede virksomhedsstandarder, kan dette tyde på, at medarbejderne føler sig strandet til søs uden en leder til at styre skibet. Med en vellykket ledelse kan en leder organisere og udføre planer med tillid.
Stædighed
En leder, der ikke er villig til at lytte til feedback og tilpasse sig forandring, er ikke en leder, der vil lede et blomstrende hold. En vilje til at udvikle har altid været vigtig for erhvervslivet - især nu, fordi teknologien bevæger sig fremad hurtigere end nogensinde før. Ledere skal lytte til medarbejdernes forslag og være ærlige om, hvor virksomheden skal gå. Når ledere har for meget stolthed til at lytte til deres medarbejdere, så vil virksomheden mangle innovation, og virksomheden vil lide økonomisk, da innovation er den eneste vej til at gå videre.
Ikke at gøre produktiv brug af medarbejdere
Hvad sker der, når ledelsen ikke gør produktiv brug af medarbejdere. At lære folk at kende i virksomheden skaber en følelse af god vilje, hvilket forbedrer moralen og gør det muligt for en leder at måle hver persons styrker. Ledere kan ikke kende de færdigheder og talenter hos dem, der er blevet ansat, indtil medarbejderne ses i aktion. At se medarbejdere og derefter skabe en atmosfære, hvor medarbejderne føler sig trygge og giver feedback, vil skabe vækst i virksomheden. Dette maksimerer ikke kun eksisterende medarbejdere til det bedste af deres evner, det giver dem også mulighed for at føle en stærk følelse af formål. Når medarbejderne bliver værdsat som individer, der har deres egne unikke talenter, vil de trives - og det vil også virksomheden.
Dårlig holdning eller mangel på ærlighed
Det er så simpelt. Hvis en chef er sur, cranky og generelt ubehagelig, vil ingen gerne henvende sig til vigtige problemer, der påvirker virksomheden. En virksomheds øverste ledelse sætter tonen for resten af medarbejderne. Når ledelsen har en dårlig holdning, eller de ikke synes at være ærlige i deres kontakter med medarbejdere, skaber det toksicitet, og ingen ønsker at arbejde i et giftigt miljø.
Bevidst at foretage positive valg med jævne mellemrum manifesterer loyalitet og produktivitet. Dårlig forvaltning valg er forskellen mellem et selskab, der hobbling sammen og et firma, der bevæger sig mod fremtiden.