Hvorfor konsoliderer virksomhederne?

Virksomheder konsolidere af forskellige årsager, lige fra cutthroat konkurrence til økonomisk nødvendighed. Når virksomhedsejere overvejer fusioner, opkøb eller salg, skal de forene deres personlige bundlinjer med de skattemæssige virkeligheder hos kunder, medarbejdere og investorer. En vellykket konsolidering kan forbedre kundeservice, øge markedsandelen og reducere de samlede driftsomkostninger.

Historie

Virksomheder har konsolideret i århundreder, hvilket afspejler bommen og bustene i de regionale økonomier. Mange af nutidens største virksomheder, herunder transport-, produktions- og finansielle virksomheder, er resultatet af højt profilerede fusioner. Moderne konglomerater fokuserer ofte omkring en fælles infrastruktur, som et fødevaredistributionsnetværk for flere restaurantmærker. Andre konglomerater, som Warren Buffett's Berkshire Hathaway eller Richard Bransons Virgin Group, erhverver mindre virksomheder med stærke talentpuljer.

Potentiel

Over tid kan en række succesfulde fusioner resultere i betydeligt store, stærke multinationale selskaber. For eksempel forklarede en corporate talsmand for Wells Fargo selskabets konsolidering med Wachovia som den seneste i en serie "tusinder af fusioner spænder over tre århundreder." Når konsolideringen fungerer, kan virksomheder udvide deres rækkevidde og udnytte eksisterende kundebaser til at vokse ny forretning.

effekter

Investorer fokuserer ofte på de finansielle konsekvenser af virksomhedskonsolideringer. For eksempel kan to konkurrerende virksomheder, der fusionerer, normalt eliminere afskedigelser i back office-operationer som regnskab, marketing, lager og teknologi. Men succesrige konsolideringer skal overveje forskelle mellem virksomhedskultur. Efter at have købt Internet-firmaet AOL, købte media-jævneren Time Warner, kritikere nøjagtigt, at de mere etablerede "gamle medier" medarbejdere ville styre virksomheden tilbage i retning af vægt på print og tv.

Misforståelser

Nogle gange afhænger virksomhedsledere for stærkt på konsolidering for at hoppe i starten eller at vokse virksomhedskulturen. Virksomhedshistorikere citerer historien om Vivendi, et fransk kommunalt vandforetagende, hvis administrerende direktør Jean-Marie Messier fancied underholdningsbranchen. Over tid investerede virksomheden i medievirksomheder, mens de solgte sin brugsvirksomhed. I sidste ende købte Vivendi Universal Studios, men blev tvunget til at sælge mange af sine underholdningsaktiver tilbage til amerikanske virksomheder, da global konsolideringstryk viste sig for meget for selskabet at bære.

Overvejelser

At vælge at fusionere med eller erhverve et andet selskab kræver en dyb forståelse af de økonomiske og driftsmæssige konsekvenser af at blande to sæt systemer og filosofier. Virksomhedskonsolideringer kan også spille en rolle i strategisk forretningsudvikling, selvom kerneoperationerne forbliver særskilte. For eksempel, da Amazon.com købte niche beklædningsforhandler Zappos og quirky e-handels website Woot, meddelte virksomhedsledere at opkøbene blev foretaget for at forhindre konkurrenter i at opsnappe de succesrige mindre virksomheder. På samme måde giver Darden Restaurants 'køb af rivaliserende restaurantkæder sine virksomhedsledere mulighed for at drage fordel af ideer udviklet uden for deres organisation.

Anbefalet

Egenskaber ved de fire faser af forretningscyklussen
2019
Sådan bliver du en parfumedistributør
2019
Lov om hunde i en købmand
2019