Hvilke slags styrker er vigtige i en manager?

Hver leder bringer individuelle træk og evner til sin stilling. Men en række fælles styrker tilskrives ledere uanset ledelsesstil eller individuelle talenter. Disse styrker er typisk vigtige faktorer for at blive en leder eller i at opnå succes som leder og i førende mennesker med succes.

Meddelelse

Effektive skriftlige og verbale kommunikationsevner er blandt de mest afgørende styrker for succesfulde ledere. Ledere skal kommunikere med kunder, forretningspartnere og medarbejdere. Karriere succes coach og billedkonsulent Diane L. Samuels i sin artikel "Egenskaber for en god leder" påpeger, at medarbejdere først og fremmest vil have en leder, der tilbyder både positiv og konstruktiv feedback. Behovet for denne færdighedssæt er særligt vigtigt i organisationer, der foretrækker flere coaching-orienterede ledere i modsætning til autoritative.

Selvdisciplin

Tålmodighed, evnen til at forblive roen under problemer og besidder en stærk arbejdsmoral er blandt lederegenskaber i forbindelse med den brede styrke af selvdisciplin. Ledere skal motivere og inspirere medarbejdere under deres ledelse til at udvikle deres eget niveau af selvdisciplin. Et godt eksempel på disse områder er kritisk. Derudover skal ledere ofte løse tvister eller overveje løsninger på arbejdspladsudfordringer. Resterende patient og ro i disse situationer fører typisk til en bedre løsning.

Integritet

I sin oversigt, "Karakter og træk i lederskab", citerer forretningskonsulent Donald Clark en velkendt liste over gode lederskabsområder sammensat af Santa Clara University og Tom Peters Group. "Ærlighed" er et af de nævnte træk. Beskrivelsen omfatter "integritet" og påpeger, at ledere, som opfører sig vildledende, ikke inspirerer tillid. Det tidlige 21. århundredes forretningsmiljø øger forventningerne om, at ledere udviser integritet, da etiske fejl hos fremtrædende virksomheder har øget opmærksomheden mod kunder, samfund og forretningspartnere.

Vision

Et kerneegenskab, som ofte skelner ledere som ledere, er vision. Listen citeret af Clark indeholder "fremadrettet" som en egenskab. Vision er evnen til at se, hvor et firma er på vej og kombineret med god kommunikation, formidle den retning til tilhængere. Medarbejderne føler sig typisk mere tillid til deres arbejde og deres organisation, når de ser en klar følelse af formål og retning fra ledere. Virksomheder skal konstant gå videre til succes og vækst, og ledere hjælper med at indgyde vision i kulturen.