Hvilken slags information er vigtig for forretningsbeslutningen?

At foretage vigtige forretningsbeslutninger er aldrig let. Det kræver generelt en masse overvejelser og input fra forskellige kilder. De øverste beslutningstagere i erhvervslivet er dem, der er afgørende og ved, hvordan man handler på de rigtige oplysninger for at komme videre. At blive en god beslutningstager i erhvervslivet kræver at vide, hvilke oplysninger der generelt er vigtige i første omgang.

Objektiv

En beslutningstager skal kunne bestemme målet. Selvom dette kan virke lidt selvklart, indebærer det faktisk mere end blot at kende målet. I stedet på grund af beslutningsprocessens komplekse karakter skal beslutningstageren have omfattende kendskab til detaljerne i målsætningen. Beslutteren skal kunne analysere disse oplysninger og sætte den ind i processen, når man kommer til en konklusion om, hvordan man skal handle.

Ressourcer

Beslutningsmanden skal have en klar forståelse for alle de ressourcer, han råder over, inden han træffer sin afgørelse. Disse ressourcer er generelt økonomiske, men de kan også omfatte sådanne ressourcer som menneskelig kapital. I mange tilfælde vil ledere og virksomhedsejere træffe deres beslutning på grundlag af økonomiske overvejelser, herunder hvor meget kapital der er til rådighed, hvordan den vil blive tildelt og hvilke typer af reserver, som virksomheden kan falde tilbage, hvis tingene ikke går godt.

Alternativer

Beslutningsmanden kræver en fast forståelse af alternativerne og deres konsekvenser. Mens ledere kan have ét primært mål i tankerne og kan presse for deres vision, skal beslutningstageren være opmærksom på alternative løsninger. Dette kan indebære en kompleks finansiel analyse eller blot afvejning af fordele og ulemper ved hver mulig beslutning.

Ledelse

En beslutningstager kan råde over alle værktøjer og finansielle oplysninger i verden, men ved at vide, hvilken form for ledelsespotentiale han har omkring ham for at hjælpe ham med at udføre forretningsplaner, kan være den vigtigste information, han kan håbe på. En leder skal være sikker på, at virksomheden kan udføre missionen, når den er etableret. At kende ledernes kvaliteter i organisationen kan give ham tillid til sin beslutning.

Anbefalet