Hvad er en transformativ organisation?

En transformativ organisation søger at ændre systemet, som det opererer med. Den transformerende leder skal lede medarbejdere gennem ændringer i procedurer, mål og virksomhedskultur. En sådan organisation har som regel ledere, der ønsker at ændre, hvordan medarbejderne behandles, hvordan ledelsen kommunikerer med arbejdskraft og hvordan arbejdstagere oplever arbejdsmiljøet.

Finde et nyt syn

For en organisation at omdanne, skal en ny vision infuse virksomheden. Dette kommer normalt fra en energisk, lidenskabelig leder. Det kan dog også komme fra medarbejdermøder med input fra personale på alle niveauer. Den nye vision skal aktivere hele organisationen, så lederen må måske bruge tid til at sælge den til alle afdelinger. Et eksempel på en ny vision kunne være at se virksomheden som en partner i kundernes succes, snarere end en organisation, der forsøger at sælge produkter til tilbageholdende købere. Et ekstra eksempel ville være at se ledere som træner, der hjælper medarbejdere med at vokse frem for vagthunde, der fokuserer på, hvad arbejdere gør forkert.

Finde stien

Selv med en ny vision om, hvor en organisation er på vej, kan det ikke vide, hvordan man skal fortsætte. En stærk leder skal forberede medarbejderne til døde formål og nedture på vej til succes. Udforskningsånden karakteriserer tranformative organisationer. For eksempel kan ledelsen tilskynde medarbejderne til at eksperimentere med bestilling af lagerbeholdninger baseret på salgsfremskrivninger frem for, hvordan hylderne ser ud. En ny slags software kan hjælpe dem med at gøre dette. Et andet eksempel på at udforske ideer kan være, når et selskab forsøger fleks-time planlægning, så medarbejdere med konflikter kan få input i deres arbejdstid. Dette kan præsenteres som et eksperiment snarere end en permanent politikændring, indtil der er tid til at evaluere, hvordan det virker.

Inspiration langs vejen

Transformative organisationer har brug for en masse inspiration i form af anerkendelsesceremonier og festligheder. Enhver succes kan være en mulighed for knytnævepumpen og et nyt engagement i transformationen. Fremskridt kan være svært under transformation, så hver undskyldning for fest kan inspirere medarbejderne til at holde styr på.

At være lidenskabelig, er ikke lige lige

Spænding over nye retninger betyder ikke, at disse retninger er bestemt til at føre til succes. Passion skal tempereres af virkelighedsbaserede benchmarks, som virksomheden kan måle sig selv med. Nogen bør være ansvarlig for at vurdere fremskridt med hensyn til rentabilitet, øget salg, forbedret kundetilfredshed eller en anden foranstaltning, der kan kvantificeres.