Hvad er motivationsteori i en organisation?

Virksomheder stole på deres medarbejdere til at producere produkter eller levere tjenester i tide. Og mens medarbejdere nemt kan lære de opgaver og procedurer, der er nødvendige for at udføre deres roller, kan organisationer drage fordel af at give motiverende incitamenter til ekstraordinære jobpræstationer. Motivationsteori i en organisation har at gøre med den måde, hvorpå et firma motiverer sine medarbejdere til at udføre som en gruppe og inden for deres individuelle jobrolle.

Organisationsledelse

Den måde en organisation forvalter sine medarbejdere på spiller en væsentlig rolle for at påvirke produktiviteten og moralniveauet. En organisation fungerer som en helhed for at nå sine opstillede mål og fungerer også som et sæt af individuelle afdelinger. Som sådan foregår organisationsforvaltning på virksomhedsniveau såvel som på institutniveau. Organisatorisk ledelsespraksis indeholder ofte motiverende teorier for bedst at udnytte en virksomheds menneskelige ressourcer. I virkeligheden bruger organisationer motiverende teorier til at udvikle systemer, der fremmer produktive arbejdsmiljøer på både afdelings- og organisationsniveau.

Belønningssystemer

Anvendelsen af ​​belønningssystemer inden for en organisations ledelsespraksis gør brug af principperne i forventningsteori og forstærkningsteori, to af de mange motivationsteorier, der anvendes af organisationer. Forventningsteori undersøger, hvordan medarbejdere opfatter forholdet mellem de indsatser, de udøver, og den forventede belønning for at nå et mål. Jo højere forventningsniveau, jo mere motiveret en medarbejder bliver. Forstærkningsteori bruger incitamenter, som f.eks. Kampagner eller løftestigning, som en måde at styrke gode jobpræstationer på. Forstærkningsteori bruger også negative forstærkninger for at modvirke dårlig jobpræstation såvel som uhensigtsmæssig adfærd, som f.eks. Negative holdninger.

Medarbejderperspektioner

Individuelle opfattelser fra medarbejdernes side kan spille en rolle i den motivationsteori, som en organisation anvender. En tilgang, kendt som egenkapitalteori, undersøger, hvordan medarbejderne opfatter de belønninger, der gives i bytte for de opgaver, de skal gennemføre. Når medarbejderne ser deres indsats og de deraf følgende belønninger som rimelige udvekslinger, øges motivationsniveauet. Egenkapital teori overvejer også virkningerne af ulige praksis med hensyn til hvordan medarbejdere ser de belønninger, som medarbejderne modtager. Medarbejdere kan opleve uligheder i tilfælde, hvor andre medarbejdere modtager bedre eller mere værdsatte belønninger end andre. Når dette sker, kan medarbejdernes motivationsniveau og jobpræstation falde som følge af uretfærdig eller ulige behandling mod forskellige medarbejdere.

Produktivitet

Da arbejdstagerproduktivitet driver virksomhedens fremskridt, indarbejder mange organisationer målretning som en motiverende tilgang til at fremme arbejdstagernes produktivitet. Målretningsteori forudsætter, at medarbejderne bliver motiverede, når de arbejder hen imod specifikke mål og mål. Nogle organisationer kan tildele den målrettede opgave til afdelingsledere eller opfordre ledere til at fremkalde input fra medarbejdere, når de udvikler mål og målsætninger. Målretningsteori fungerer bedst, når medarbejderne har en klar forståelse af et mål og de opgaver, der er nødvendige for at gennemføre det. Løbende feedback om medarbejdernes præstationer kan også fungere som et motiverende værktøj til at tilskynde arbejdstagernes produktivitet.