Hvad er meningen med konkurrencedygtige omgivelser?

I disse dage kan man antage, at næsten ethvert arbejdsmiljø er et konkurrencedygtigt miljø. Konkurrencens primære kilde kan variere fra et arbejdsområde til et andet, men der er konkurrence fra andre lokale eller regionale firmaer, fra udlandet og fra virksomheder over hele verden. Konkurrence kan fremstå tilsyneladende fra ingen steder med fremkomsten af ​​nye produkter, der erstatter aktuelle produkter med mere ønskelige produkter eller med produkter, som giver de samme fordele til dramatisk lavere omkostninger. En ofte citeret model beskriver konkurrencemiljøet som at have fem forskellige elementer.

Hvem er Michael Porter?

I 1979 skrev Michael Porter, en Harvard-økonom med speciale i industriel organisation, en artikel om Harvard Business Review med titlen "Hvordan Konkurrencedygtige Formularer Strategi." Det er stadig den bedste kilde om økonomisk konkurrence på markedet. Ikke mange økonomiske artikler forbliver aktuelle i fire årtier, og de fleste der gøres, er skrevet af Nobelprisvinnere.

Porter er undtagelsen - selv om han angiveligt har været i strid - sandsynligvis fordi Nobelprisen i økonomi indtil det 21. århundrede var begrænset til "rene økonomer". Porter's område, industriel organisation, betragtes generelt som anvendt økonomi. Af samme grund har det været og fortsat er særlig indflydelsesrige på fremtidsrettet virksomheder, der søger en konkurrencefordel.

Porter's Five Forces

Porters analyse af konkurrenceforholdet er ikke komplekst. Tværtimod er det ligetil og letforståeligt. Han foreslår, at konkurrencen i en given industri afhænger af samspillet mellem fem separate kræfter. Hvor rentable eller vanskeligt det konkurrencemæssige miljø kan variere bredt mellem bestemte industrier.

Producenter af stålkasser, for eksempel, opererer i et konkurrencepræget miljø, der sikrer, at overskuddet forbliver generelt lavt. Andre industrier, såsom producenter af læskedrikke og toiletartikler, findes i konkurrencedygtige miljøer "hvor der er plads til ret højt afkast."

Trussel mod indrejse

Konkurrenter kan opstå fra mere end et område. I en industrialiseret økonomi kan et firma træffe en strategisk beslutning om at komme ind i et område af en række årsager, blandt andet: fordi området er underbudt, fordi overskudsgraden er usædvanligt høj, eller fordi indkomstvirksomheden nyder godt af en patenteret proces eller produkt, der giver dem en unik fordel. Det skal bemærkes, at disse fordele ikke er permanente. Konkurrencens form ændrer sig næsten kontinuerligt.

Porter bemærker, at når Polaroids øjeblikkelige fotopatenter udløb, var Kodak veludstyret til at komme ind på markedet. I skrivning i 1979 kunne Porter ikke have vidst, at digitalisering i løbet af få år ville drive et selskab ude af drift, og det andet i kapitel 11. Som det viste sig var den største konkurrence en virksomhed, der i 1979 solgte en hel del af 35.000 relativt billige hobbyprodukter verden over. I 2017 var Apple verdens ninth største virksomhed med et årligt salg på 217 mia. Dollars.

Porters analyse viser, at Apples sikkerhed ikke er større end Polaroid's. Trusler kan komme fra hvor som helst og er vanskelige at forudse. Faktisk hævder Porter at fokusere på fremtidige kilder til konkurrence snarere end på nuværende produkter er nøglen til virksomhedens overlevelse.

Leverandørens kraft, når mange købere

Porter påpeger, at når der kun er få forsyningskilder, men mange købere, vil leverandører dominere og styre en større andel af overskuddet. Kinas strategi for solpanelceller er et eksempel på en forretningsstrategi baseret på forventningen om at køre priserne langt nok, at leverandører i lande med højere lønomkostninger ikke kan konkurrere, så de i sidste ende forlader Kinas solindustrier som den overvejende hovedleverandør på hvilket tidspunkt Kina vil kunne styre overskud i hele branchen.

Købers magt, når mange leverandører

I omvendt situation, hvor der kun er få købere og mange leverandører, vil købere dominere og vil kontrollere leverandørens overskud. Apple har for eksempel mere end 200 kinesiske komponentleverandører til sin iPhone. Konkurrence mellem disse leverandører for en enkelt køber har gentagne gange drevet leverandørpriserne ned til det punkt, hvor arbejdere er blevet mishandlet og tvunget til at arbejde lange timer uden pauser under vanskelige forhold.

Selv FoxConn (Hon Hai Precision Industry) Apples største asiatiske leverandør, er blevet fanget ved hjælp af praktikantstuderende og tvunget dem til at arbejde overarbejde uden overarbejde løn for at opretholde markedsandele. Apple er blevet kritiseret for situationen og har gjort nogle forsøg på at sikre rimelige arbejdsvilkår for arbejdstagere i disse fabrikker. Som Porter måske har forudsagt, når leverandør / køberens ubalance skifter til køberen til en sådan ekstrem, vil den resulterende konkurrence føre priserne ned til et punkt, hvor leverandører kan tro, at deres overlevelse afhænger af at sænke priserne under det tidspunkt, hvor Arbejdspladsen er retfærdig og human for sine arbejdere.

Trussel mod erstatninger

En anden konkurrencemæssig trussel kommer fra tilgængeligheden af ​​erstatninger til et virksomheds eksisterende produkt. Lægemiddelindustriens forsøg på at udforme strategier, der holder indgangen til markedet for generiske lægemidler, er et eksempel på en strategi, der modsætter sig denne trussel.

Nogle gange kan erstatningen dog komme fra et uforudsigeligt sted. Mængden af ​​førsteklasses post, de amerikanske posttjenestehåndtag, er faldet dramatisk siden indførelsen af ​​e-mail. Leverandører af komponenter til benzin- og dieseldrevne bilmotorer kan snart konstatere, at den kommende spredning af elbiler i løbet af det næste årti eller deromkring truer deres industrier med udskiftning af komponenter til elbiler, mens andre leverandører har mere erfaring og bedre rustet til at konkurrere .

The Threat of Competitor Rivalry

Porters femte kraft er den kumulative virkning af de første fire. Konkurrence kan komme fra hvor som helst, fra innovative nye produkter, fra fremkomsten af ​​magtfulde nye leverandører eller købere, der kontrollerer markedet eller fra produktsubstitutioner, der er muliggjort ved deregulering, innovation eller mere omkostningseffektive industriprocesser, baseret på innovativ teknologi, omkostningsarbejde eller begge dele.

Hvad dette betyder, siger Porter, at virksomhederne skal se ud over eksisterende produkter, markedets nuværende form og den nuværende konkurrence og fokusere på hvor konkurrence kan komme fra i den nærmeste og mellemliggende fremtid. Overblik over latente og nye konkurrencedygtige kilder og potentielle nye erstatninger for nuværende produkter vil koste myopiske virksomheder fremtidig markedsandel eller endog - som det var tilfældet med Polaroid - virksomhedens overlevelse.