Hvad er involveret i omkostningsregnskab?

Omkostningsregnskaber er ansvarlige for at måle, registrere og rapportere information om omkostninger til organisationer. I mange tilfælde betragtes omkostningsregnskaber og ledelsesmæssig regnskabsmæssig regnskabsmæssig behandling af interne beslutningstagere. Finansiel regnskabspraksis tegner sig for eksterne beslutningstagere. At forstå, hvad der er involveret i omkostningsregnskaber, kan hjælpe dig med at identificere den optimale regnskabsmetode for de udfordringer, du står over for i din lille virksomhed.

Systems Design

Omkostningsregnskabsmedarbejdere er involveret i det indledende design og implementering af omkostningsregnskabssystemer. Omkostningsregnskabssystemer adskiller sig fra de finansielle regnskabssystemer i deres formål. Finansielle regnskabssystemer er designet til at behandle og opsamle oplysninger, der bruges til at udarbejde rapporter til ekstern finansiel rapportering. Omkostningsregnskabssystemer er designet til at samle information, der skal anvendes i intern regnskabsaflæggelse.

Information Indsamling

Når et omkostningsregnskabssystem er designet og implementeret, vedrører en rimelig mængde omkostningsregnskaber indsamling og præsentation af omkostningsoplysninger. For eksempel kan en lille virksomhed overveje en fabriksudvidelse. I dette tilfælde forventes omkostningsrevisorer at indsamle oplysninger om nuværende indtægter og omkostninger, omkostningerne i forbindelse med forskellige ekspansionsplaner eller omkostningerne ved foregående ekspansion. Når kostnadsregnskabsfunktionen har samlet information, der er relevant for beslutningen, vises oplysningerne i ledelsesrapporter, der er udformet til at hjælpe beslutningstagningen.

Beslutningstagning

I modsætning til finansiel regnskabspraksis, som stræber efter sammenhæng og sammenlignelighed, tegner cost accounting ikke for en størrelse, der passer til alle mentaliteter. Ved brug af omkostningsregnskaber er rapporter og metoder ofte designet ad hoc-basis, fordi beslutninger ikke altid er de samme, så de data, der bruges til at træffe beslutninger, bør heller ikke være de samme. Omkostningsregnskab giver fleksibilitet for ledere til at undersøge de mest relevante data for de enkelte beslutninger, de foretager.

Forward Analysis

Omkostningsregnskaber, især i forhold til finansiel regnskabspraksis, giver information om fremtidens udsigter til en organisation. Omkostningsregnskabskoncepter værdiansætter aktualiteten og relevansen af ​​oplysninger om pålidelighed. For eksempel vil den mest pålidelige måde at bestemme næste års omkostninger til solgte varer være at vente til næste år og kende figuren nøjagtigt. Dette er dog kun lidt hjælp i dag. Som sådan medfører budgettering, en omkostningsregnskabsteknik, at estimater foretages og samles på en måde, som ledelsen kan se frem til fremtidige perioder.

Anbefalet