Hvad er en ulige opløsning på arbejdspladsen?
Ledere og ledere fra både små og store virksomheder skal omfavne mulighederne og forstå de udfordringer, der findes på en forskelligartet arbejdsplads, herunder dem der opstår som følge af opfattede eller faktiske uligheder. Uden opløsning har uligheder mulighed for at ødelægge moral og påvirke bundlinjen i en virksomhed.
Inequity Theory
Når man analyserer uligelsesopløsning på arbejdspladsen, er det vigtigt at forstå teorien bag ulighed. Adams 'Equity Theory er baseret på forskningen fra John Stacey Adams, en arbejdspladspsykolog, den fremherskende teori om jobmotivation og egenkapital. Kernen i teorien er analyse af balancen mellem input, som består af, hvad medarbejdere sætter i deres job og output, hvilket er de ting medarbejderne får fra deres job.
uligheder
Mangler kan skyldes, at en medarbejder lægger stor vægt på sit arbejde med minimal positiv feedback eller anerkendelse. Uligheder opstår typisk som følge af opfattet eller faktisk uretfærdig behandling i forhold til andre medarbejdere i organisationen, og kan indeholde ting som interne og eksterne lønforskelle, uretfærdige beslutninger og dårlige karrieremuligheder. Opfattede eller faktiske uligheder kan køre spaltet fra små personligheds konflikter til ulovlig forretningspraksis.
Løsning af uligheder
At identificere det underliggende problem er et vigtigt skridt i løsningen af uligheder på arbejdspladsen. Når problemet er identificeret, skal du tage skridt til at helbrede forholdet. Afhængig af sværhedsgraden kan uligheder ofte afhjælpes med åben og ærlig kommunikation. Dette kan omfatte at give utilfredse medarbejdere skriftlige selskabspolitikker, såsom medarbejderhåndbogen og tilbyde at diskutere eventuelle tilfælde af opfattet uretfærdig behandling. Alvorlige krænkelser, som etnisk nedbrydende behandling eller seksuel chikane, skal håndteres af organisationens menneskelige ressourcer og juridiske afdelinger.
Overvejelser
Kommunikation og klare retningslinjer er nøglerne til at forhindre opfattede og faktiske uligheder. For eksempel kan klare politikker om løftestigninger og kampagner eliminere diskurs relateret til løn og karriereudvikling. Desuden kan man effektivt reducere antallet af klager og bekymringer omkring ulighed på arbejdspladsen ved at undgå opfattelsen af favoritisme og følge virksomhedspolitik i håndteringen af alle medarbejderproblemer.