Hvad ser en 30-60-90 dags forretningsplan ud?

Når du ansætter en ny medarbejder, skal både dig og arbejderen foretage justeringer. De første 90 dage af den nye medarbejders embedsperiode kan være en prøvetid. En metode, som begge parter kan bruge til at udjævne overgangsperioden, er udviklingen af ​​en forretningsplan på 30-60-90 dage. Du kan bestemme niveauet af færdighed og forberedelse en ny medarbejder har, når han præsenterer sin plan, mens medarbejderne kan vise deres forståelse for din virksomheds behov.

Formålet med planen

Virksomhedsejere bruger 30-60-90 planer udviklet af jobsøgere til at bestemme, hvilke potentielle medarbejdere har en fast forståelse for målsætningerne for den nye position. Disse planer viser dig, hvordan ansøgeren kan gå fra en lovende udsigt til en fuld bidragyder. Planerne fastlægger de mål, som de nye medarbejdere forventer at mødes, deres strategier for de første tre måneder og de skridt, de planlægger at tage for at nå disse mål.

De første 30 dage

Planens 30-dages del omfatter færdiggørelse af introduktionsopgaver. Du gennemgår prospektets planer for hendes første måned på jobbet for at se, hvordan hun planlægger at tilpasse sig den nye virksomhedskultur. Vær opmærksom på, hvordan udsigten planlægger at kommunikere med tilsynsførende, følge virksomhedspolitikker og lære om procedurer og teknologier.

For eksempel vil du overveje en ny sælgeres 30-dages plan for at undersøge de nuværende kunders behov og diskutere kapaciteterne i forskellige produktlinjer. Arbejderen kan beslutte at skygge en stjernesælger, gennemgå produktkataloger og kontakte nuværende kunder for at få feedback om produkter og tjenester.

60 dagsafsnittet

Mens planens første 30 dage involverer "ramping-up" -processerne, beskriver de næste 30 dage hvordan arbejderen tager det, han har lært og anvender det i retning af at udføre de udnævnte opgaver. 60-dages sektionen viser dig, hvordan arbejderen forventer at bidrage til at nå virksomhedens mål. Som et eksempel ville en computer software virksomhed undersøge, hvordan en programmør planlægger at tilbringe de første 30 dage at lære firmaets teknologi. Han kan bruge de næste 30 dage til at forbedre firmaets seneste udgivelse gennem fejlsøgning, testning af nye funktioner for at sikre fuld funktionalitet og søger konstruktiv kritik fra kollegaer om at forbedre sit arbejde.

90 dage af planen

90-dagesdelen af ​​planen viser dig de skridt, som arbejderne tager fra nybegynder til leder. Dette afsnit viser de initiativer, som medarbejderen ønsker at demonstrere, og hvordan virksomheden vil få gavn af disse handlinger. Ligesom de første 30 dage drejede sig om at medarbejderen lærte tovene og de andre 30 dage, der var involveret i disse lektioner, er den tredje 30-dages periode, når man ser arbejderen tage en mere proaktiv holdning.

For eksempel kan en medarbejder i et mediefirma begynde at foreslå langsigtet video eller skrifthistorie ideer med robuste forskningsbehov og omfattende legwork samt diskutere metoder til at fremme indholdet, efter at det er oprettet.

Anbefalet

Sådan laver du min MacBook-læsningstekst
2019
Hvor stor er chokoladeindustrien?
2019
Sådan øges en Linksys signal
2019