Hvad er begrænsningerne i porteføljeanalyse?

Små virksomheder begynder nogle gange at tilbyde kun et produkt eller en tjenesteydelse. Men efterhånden som virksomhederne vokser, udvider de typisk deres produkttilbud og kommer til nye markeder. Porteføljeanalyse er en proces, hvor ledere studerer rentabiliteten af ​​de forskellige produkter og tjenester, som en virksomhed tilbyder. Det er designet til at hjælpe med at optimere ressourcefordelingen mellem disse produkter og tjenester. Mens porteføljeanalyse kan være et nyttigt redskab til at tænke på, hvordan man optimerer investeringsafkastet, har det nogle begrænsninger.

Definere og kategorisere produkter

Porteføljeanalyse indebærer adskillelse af virksomhedens produkter og tjenester i forskellige kategorier, der repræsenterer virksomhedens portefølje. Men det er ikke altid nemt at definere og kategorisere produkter. Dette kan føre til subjektive beslutninger om, hvordan man kategoriserer produkter og tjenester. For eksempel kan ejerne af en købmand beslutte at slik og frugt er to af sine produktkategorier. Hvis butikken sælger candied frugt, kan ejerne have svært ved at placere produktet i en passende kategori.

Forecasting

Porteføljeanalysen er baseret på estimater eller prognoser om fremtiden. Forudsigelser indebærer ofte at se på økonomiske data, såsom salgshistorie for forskellige produkter, og at bruge disse data til at ekstrapolere om fremtiden. F.eks. Hvis en lille købmands candy-salg er steget 5 procent om året i de sidste to år, kan det forudsige, at det årlige salg fortsat vil stige med 5 procent. Forudsigelser kan hjælpe ledere til at danne forventninger om fremtiden. Men de kan også vise sig at være unøjagtige, hvilket betyder, at porteføljeanalyse ikke garanterer et optimalt investeringsafkast.

Komplekse produktinteraktioner

Porteføljeanalyse fokuserer typisk på profitpotentialet for individuelle produkter og produktkategorier, hvilket kan ignorere komplekse underliggende relationer mellem forskellige typer produkter. Det er muligt for salget af et produkt at påvirke salget af en anden, selvom de ikke er i samme produktkategori. Antag for eksempel en restaurant taber penge på malts fordi det ikke opkræver en høj nok pris for dem, men det giver en masse overskud på burgere. Ejerne kan beslutte at hæve prisen på malts. Men det mangler måske et meget vigtigt punkt - at mange kunder besøger restauranten, fordi dets malts er så billige. Mens de er der, beslutter de at bestille en burger også. Højere maltpriser kan føre til færre kunder, hvilket vil resultere i lavere burgeromsætning og i sidste ende lavere overskud.

Alternative investeringer

Da porteføljeanalyse fokuserer på produkter og tjenester, som en virksomhed tilbyder, ignorerer den mulige alternative investeringer, der kan være bedre end at investere mere i nuværende produkttilbud. Et selskab kan måske være bedre at investere i en ny teknologi, for eksempel end at tildele flere ressourcer til sine nuværende produkter og tjenester.