Hvad er fordelene ved generationsforskelle på arbejdspladsen?

Som amerikansk arbejdstagere vælger at gå på pension i en senere alder, er blandingen af ​​arbejdstagere, der nyder godt af arbejdsgivere, så forskelligartede som nogensinde. Ifølge AARP kan en veteran fra 2. verdenskrig finde sig selv rapporterende til en halvtreds, kun et par år ud af college, eller en Gen-Xer kan finde sig selv at planlægge en pensionspolitik for medarbejdere to gange sin alder. Mining fordelene ved dette giver organisationer en enestående mulighed for at være virkelig multidimensionale.

Uddannelse er lig med respekt - og produktivitet

Uddannelse af multigenerationelle medarbejdere på egenskabernes attributter øger respekt og produktivitet, en rapport fra AARP fundet. Når en virksomhed er i stand til at minde styrken i hver aldersgruppe og bruge disse oplysninger til at undervise andre, har alle fordelene. Arbejdsmoral for den ældre befolkning er f.eks. Veldokumenteret; At illustrere denne kvalitet til den yngre publikum kan have en meningsfuld indvirkning på produktkvalitet og kundeservice. På den anden side kan den yngre generations omfavnelse af teknologisk innovation bruges til at forbedre en frygtelig ældre medarbejders kompetencesæt.

Reduktion i aldersdiskrimination

Hvis ældre medarbejdere føler, at de bliver medtaget, når det kommer tid til at fremme og træne, føler de sig værdsatte; denne følelse reducerer antallet af aldersdiskriminationskrav som følge heraf. Da arbejdstagere mellem 55 og 64 år udgør den hurtigst voksende medarbejderpopulation ifølge AARP, står det til grund, at disse arbejdstagere vil være mindre tilbøjelige til at retsforfølge, hvis de er involveret i handlingen.

Tiltrækning og fastholdelse af unge medarbejdere

Mens ældre medarbejdere tilbyder et væld af faglige og livserfaringer, som yngre arbejdstagere ikke kan matche, vil yngre medarbejdere, som er præpareret ordentligt, blive til morgendagens ledere. Som følge heraf er omhyggelig rekruttering og dyrkning af unge og træne medarbejdere afgørende. Placeringen af ​​disse medarbejdere med ældre medarbejdere tillader hinanden at lære af den anden; den yngre medarbejder nyder godt af den erfarne arbejdstagers viden og kan betragte hende som mentor. Det giver også virksomheden mulighed for at lære, hvad der tiltrækker den dynamiske unge kunde til sine produkter.

Generationsfordele

Siden anden verdenskrig er hver generation kendt for at have sit eget sæt karakteristika, positive og negative, ifølge AARP. 2. verdenskrig eller "største" generation gælder for dem, der er født før 1945. Medlemmer har en tendens til at ofre, gøre gør, følge reglerne og tænke på andre før sig selv. Baby Boomers, "mig" generation, blev født mellem 1946 og 1964, og blev lært at ændre verden gennem arbejde og lege godt sammen med andre. Personlig præstation er et andet almindeligt Boomer-tema. Generation X medlemmer, født fra 1965 til 1979, har tendens til at være skeptiske, spørgsmålstegnende og selvstændige. De er resultatorienterede og realistiske. Millennial Generation er præstation og serviceorienteret. De er tilbageholdende med at give op - på nogen eller noget. Fordi disse kvaliteter er så forskellige, kan de bruges til at uddanne alle - gamle, unge og imellem.

Anbefalet

Hvordan man opbygger et Corporate Entertainment Team
2019
Sådan Lær at være en succesfuld Small Business Owner
2019
Sådan indsættes et billede i Outlook Web Access
2019