Hvad er fordelene ved at fungere som en separat enhed vs en fusion?

Fusioner og overtagelser er noget almindelige i erhvervslivet. Virksomheder ser nogle gange det som fordelagtigt at kombinere ressourcer. I nogle tilfælde kan små virksomheder undgå muligheden for at fusionere med et andet selskab, der forbliver en separat enhed af flere årsager.

Ejendomsrettigheder

Nogle virksomheder skaber fusioner eller erhverver andre virksomheder for at få adgang til ejendomsret til et produkt eller en teknologi. Fordelen ved at forblive en separat enhed og ikke fusionere er, at dette vil gøre det umuligt for andre virksomheder at få adgang til de proprietære materialer, som du har oprettet. Dette er især vigtigt i etableringen af ​​forskellige teknologier, der har potentiale for enorm fortjeneste på lang sigt.

Autonomi

Med hensyn til drift og ledelse giver resterende en separat enhed meget mere autonomi end tilladt i en fusion. Når en fusion opstår, er det selvfølgelig stadig muligt for virksomhederne at bevare en vis grad af uafhængighed, men der er også en vis sammenlægning af ressourcer, politikker og praksis som et naturligt resultat af fusionsprocessen. Fusioner skaber forvirringer, som forpligter virksomhederne til hinanden, hvilket gør det til tider vanskeligt at operere selvstændigt uden input fra den anden organisation.

Kultur

En anden fordel at være adskilt fra strategiske partnere er, at det giver dig mulighed for at holde din forretningskultur intakt. En af de største ulemper ved en fusion er, at det kan føre til en blanding af forretningskulturer. I nogle tilfælde kan denne blanding forkaste virksomhedskulturen i en af ​​organisationerne, mens det i andre tilfælde kan føre til et sammenstød mellem kulturer. Manglende evne til at blande kulturer kan føre til ineffektivitet og mangel på integration.

Effektivitet

Selvom fusionsprocessen har til hensigt at samle ressourcer og skabe strategiske fordele ved at arbejde sammen, er det ofte, at fusioner ikke altid udspiller sig på denne måde. I stedet kan tøven og modstanden blandt medarbejdere, ofte på ledelsesniveau, give en vis uvilje til at handle i overensstemmelse med politikker og procedurer, der er udviklet efter fusionen. Dette kan føre til et fald i effektiviteten, snarere end en stigning. Konfliktende mål og manglende evne til at træffe en beslutning på grund af disse mål kan også reducere effektiviteten.