Tradtional organisationsstruktur

Virksomheder organiserer sig i formelle strukturer for at præcisere hvem der har autoritet, hvem tager ansvar og hvem der gør arbejdet. Organisatoriske strukturer definerer de roller, som medarbejderne i selskabet spiller. Moderne strukturer er mere fleksible og definitionerne er mindre stive, men du kan stadig finde traditionelle organisationsstrukturer i virksomheder af alle størrelser. Om en traditionel struktur er et effektivt valg til din virksomhed, afhænger af dets position på markedet og dets kommercielle miljø.

Pyramidstruktur

Den traditionelle organisationsstruktur har en formand eller administrerende direktør øverst med successivt større organisatoriske lag, der hver rapporterer til det højere lag. Dette arrangement resulterer i en pyramideform, med arbejdsniveauet ved pyramidens bund. Organisationer kan være høje, med mange lag eller flade, med færre lag og med flere medarbejdere, der rapporterer til hver leder. Ved at vælge en høj struktur kan du overvåge hver medarbejder tæt, da der er færre i hvert lag. En flad struktur giver medarbejderne ansvaret for at følge politikker og procedurer med mindre tilsyn.

Organisatoriske enheder

Hvert lag i den traditionelle organisationsstruktur har enheder, der grupperer medarbejdere sammen under en leder. Du kan organisere grupper efter funktioner eller i henhold til andre kriterier som f.eks. Placering eller produkt. Typiske funktionelle enheder omfatter salgsafdelinger, operationer, kundeservice og menneskelige ressourcer. Sådanne organisationer arbejder godt med stærkt centraliseret kontrol. Andre kriterier er et effektivt grundlag, hvis de forskellige steder eller produktgrupper arbejder uafhængigt. Du kan også have en blandet tilgang, hvor du organiserer afdelinger efter geografisk beliggenhed eller produktansvar, og har derefter funktionelle ansvarsområder i hver gruppe.

Effektivitet

Den vigtigste fordel ved en traditionel organisationsstruktur er dens effektivitet. Da rapporteringsstier er klare, er myndighedernes linjer veletablerede og entydige. Fordi hvert job er veldefineret, er der ingen overlapninger. Ledere har ansvar for medarbejderne i deres afdelinger, og de ved, hvor godt hver af deres medarbejdere udfører. Du kan vælge denne form for organisation, når dit marked er stabilt, og din industri er moden. Organisationstypen reagerer langsomt, da retningen skal komme fra toppen, før ledere kan gennemføre ændringer på deres niveau.

Samordning

Selv strengt traditionelle organisationer tillader nogle beslutninger på lavere niveauer af virksomheden. Du kan placere sådanne ansvar lavere på pyramiden for at muliggøre hurtigere reaktioner på ændringer på arbejdsniveau. I en traditionel organisationsstruktur kommer en sådan delegation til en pris. Den normale top-down-strøm af information og kontrol ændres til at strømme opad fra lederen, der træffer beslutningen og ned ad de andre grene for at rådgive dem og koordinere eventuelle aktiviteter deraf. Du skal afbalancere omkostningerne ved at koordinere beslutningerne mod fordel for at tilpasse hurtigere til dit miljø.

Anbefalet