Motivation af arbejdstagere med to tierlønstrukturer

En to-lags lønstruktur opstår, når nyere medarbejdere modtager lavere løn end mere erfarne medarbejdere, som typisk udfører samme type job. Denne form for lønstruktur kan spare penge for små virksomheder på nye lejemål, men kan også medføre manglende motivation hos arbejdstagere, der tjener lavere løn end deres kolleger. At hjælpe dine små virksomheder med at fokusere på andre faktorer end deres løn kan hjælpe dig med at motivere dine medarbejdere.

Om motivation

Løn, kampagner og bonusser er typer af eksterne motivationsfaktorer, der kan hjælpe med at drive en medarbejder til at udføre sit arbejde, men kan kun give kortfristet incitament. Interne faktorer er dem, der kommer fra en medarbejder, som kan hjælpe hende med at opretholde motivation og begejstring for et job. Eksempler på interne faktorer er tilfredshed med at nå mål og følelser for at yde et vigtigt bidrag til andre. Disse interne motivationsfaktorer er særlig vigtige for en arbejdstager i en lavere lønklasse, der tjener mindre end sine jævnaldrende.

Sætte mål

Indstilling af specifikke individuelle og teammål med dine små virksomheder kan hjælpe med at motivere dem til at arbejde hen imod et ønsket resultat i stedet for at arbejde kun for monetære kompensationer. Individuelle mål kan skabe konkurrence blandt arbejdstagere i forskellige løntrin, mens holdets mål kan hjælpe alle sammen om at arbejde sammen for et fælles mål. Arbejdstagere i begge løntrin skal deltage i fastsættelsen af ​​mål, så alle føler sig lige ansvarlige for målene.

Tilbyder feedback og opmuntring

At give dine medarbejdere feedback og opmuntring kan hjælpe dem med at opretholde motivation og nå deres mål. Feedback holder en medarbejder opmærksom på hans fremskridt og hjælper ham med at foretage justeringer for at forblive på målet. Opmuntring minder ham om, at han har støtte og yder et bidrag. For eksempel kan du møde hver medarbejder hver uge for at give feedback om, hvad han gør rigtigt og forkert. Du kan regelmæssigt mødes som et hold, så medarbejdere kan tale deres støtte til hinanden.

Fremme deltagelse

En virksomhed med en todelt lønstruktur bør skabe et miljø, hvor medarbejderne har lyst til at deltage. Medarbejdere i begge lønstrukturer kan være mere tilbøjelige til at forblive motiverede, hvis de kan samarbejde om vigtige beslutninger. De kan føle, at de yder et større bidrag, hvis din lille virksomhed giver dem mulighed for at give input til visse varer. For eksempel kan din lille virksomhed få medarbejdere til at arbejde sammen for at danne ideer om et projekt og derefter implementere de bedste ideer i projektet.

Anbefalet