Pengesparende strategier for erhvervslivet
Virksomheder tjener penge ved at være rentable, men rentabilitet er ikke et mål for, om en virksomhed sparer en af sine hårdt tjente penge. Derfor udvikler så mange virksomheder pengebesparende strategier for at hjælpe dem med at opbygge reserver. Processen med at udvikle en strategi begynder med evalueringen af selskabets pengestrømme for at bestemme, hvor mange penge det kommer ind og gå ud hver måned. Med en vis finansiel planlægning er det muligt at ændre virksomhedernes udgiftsvaner.
Lean Methodology
En effektiv måde for virksomhederne at spare penge på er at indføre en magert metode. I erhvervslivet refererer den grad, hvor en virksomhed trimmer overdreven affald (som "fedtstoffer") for at reducere overhead og eliminere unødvendige udgifter. Ifølge Lean Enterprise Institute blev dette koncept introduceret af Kiichiro Toyoda, der grundlagde Toyota Production System. Dette system var berygtet for at eksemplificere, hvordan en fremstillingsvirksomhed kunne drive og levere kvalitetsprodukter uden at spilde ressourcer. Lean-metoden var udtrykket coined af Jim Womack af MIT for at beskrive Toyoda's koncept.
I magre kontormiljøer deler medarbejdere ressourcer, såsom printere og kopimaskiner. Alt, hvad der betragtes som affald, elimineres, og personalet identificerer måder at være mere effektive på. Derfor er en magert forretning en rigtig pengebesparende.
Cost Leadership Strategy
Når virksomheder bruger flere penge, end de gør, er det umuligt at spare. Derfor kan en omkostningsstyringsstrategi hjælpe virksomheder med at vende om dette økonomiske rod. Ecofine.com, en business management website, beskriver en strategi for omkostningsstyring som en, der sigter mod at reducere interne udgifter til at spare penge på drifts-, produktions-, produktions- og marketingomkostninger. Når disse omkostninger er faldet, har virksomheden en højere fortjenstmargen, efter at varerne er solgt, og de penge, der er lavet, kan spares.
Et eksempel på cost leadership strategi ses i marketing omkostninger. Nogle virksomheder bruger en enorm mængde penge på markedsføring, så de skal øge deres varer til at kompensere. For at spare penge gennem en strategi for omkostningsstyring, kan et firma skifte fra reklame på billboards til at anvende e-mail-marketing teknikker.
Strategiske alliancer
Virksomheder, der har høje omkostninger, men ønsker at spare penge, bør overveje at udvikle strategiske alliancer med andre virksomheder. En strategisk alliance er et partnerskab, hvor et selskab leverer varer eller tjenesteydelser til det andet selskab, og det andet selskab giver noget tilbage til gengæld. I stedet for at udveksle penge bytter de strategiske alliancepartnere ressourcer. Eksempler på ressourcer omfatter adgang til medarbejdernes ekspertise, teknologi, markedsføringssystemer eller transport. Ved at dele og udveksle ressourcer sparer virksomhederne penge, som ellers kunne have været vant til at betale for disse varer eller tjenesteydelser.