Metoder til tildeling af arbejdskraft

Tildeling af arbejdskraft kaldes også planlægning af arbejdskraft og planlægning af menneskelige ressourcer. Planlægning af menneskelige ressourcer er simpelthen processen med systematisk at se på arbejdskraftens behov for at sikre, at det krævede antal medarbejdere med de relevante færdigheder er tilgængelige, når de er nødvendige. Selv en lille virksomhed kan få gavn af en arbejdsmetode til tildeling af arbejdskraftbehov.

Matematisk model

Matematiske modeller for menneskelige ressourcer planlægning fungerer godt for salgsdrevne virksomheder. Antallet af salg bestemmer antallet af lejemål. For at kunne drive en effektiv forretning skal der være et positivt forhold mellem antallet af ansatte og efterspørgslen efter salg. Små detailforretninger kender på forhånd at de vil have en større end sædvanlig efterspørgsel efter salg i slutningen af ​​kalenderåret, så de planlægger ofte at ansætte midlertidige medarbejdere i den periode.

estimering

Når du ved, hvor meget arbejdskraft du har brug for til et specifikt projekt, bliver det lettere at vurdere arbejdskraftbehov på andre projekter. Entreprenører, der ansætter pr. Projekt, skal være i stand til at tage hensyn til både jobets behov og medarbejdernes færdighedsniveau. Denne viden gør det muligt for virksomhedsejeren at foretage en præcis estimering af den arbejdskraft, der er nødvendig for jobbet.

Strategisk planlægning

Med strategisk planlægning ser virksomhedsejere både på virksomhedens behov og de specifikke færdigheder, som forskellige medarbejdere bringer til arbejdspladsen. Nøglen er at planlægge arbejdere, så folk er på arbejde, når deres færdigheder er nødvendige. Det er ikke så nemt som det lyder, især for en lille virksomhed med få ansatte. I stedet for at ansætte flere arbejdstagere, hvilket måske ikke er muligt, finder de, der bruger strategiske planlægningsmetoder til at tildele arbejdskraft, ofte, at multikvalificerede arbejdstagere er de mest værdifulde og kan derfor investere i supplerende uddannelse. Samtidig vil en god strategisk chef ikke overskride en enkelt medarbejder; det kan medføre udbrænding og tab af medarbejderen.

Human Resource Management

Virksomheder, der anvender menneskelige ressourcer planlægningsmetoder skal have stærk ledelse. Ledelsen udarbejder tidsplanen og medarbejderne skal overholde. I nogle virksomheder, som f.eks. Restauranter, kan medarbejdere med de samme færdigheder indstille hinandens skift med lederens tilladelse. Lederen har i dette tilfælde behov for et bestemt antal mennesker med de nødvendige færdigheder til at arbejde på et givent tidspunkt.