Mekanisk organisationsstruktur

Selvom en ny virksomheds lille størrelse måske ikke kræver en streng organisering af arbejde og arbejdstagere, kræver vækst til ordre. Organiseringsopgaver og medarbejdere producerer en virksomhedsstruktur. "Mekanisk" beskriver de strengeste og mest formelle af disse strukturer. Mekaniske virksomheder har fine arbejdsafdelinger, hvilket resulterer i højt specialiserede job; de stoler på ledelse for kontrol, skaber bureaukrati; og de har mange regler og en streng kommandokæde. Virksomheden kan sammenlignes med en maskine, dens mange dele synkroniseret til at producere en standard, forudsigelig produktion.

Historie

I begyndelsen af ​​det tyvende århundrede var industrialderen godt på vej, og masseproduktionen havde taget fat. Forretningstændere studerede arbejde og arbejdspladser og kom med ideer om, hvordan man bedst fremmer højest mulig effektivitet og produktivitet. De så på arbejdspladser som maskiner. Den mekaniske organisation udviklede sig herfra med jobspecialisering, et bureaukratisk ledelseshierarki, centraliseret magtophold øverst i organisationen og mange regler. Disse egenskaber giver faktisk effektivitet og produktivitet. Den mekanistiske organisationsstruktur gør det også muligt for en virksomhed at opnå fordele ved hjælp af stordriftsfordele, især som anvendt til masseproduktion.

Beskrivelse

På grund af deres hierarki er mekanistiske strukturer vertikalt orienterede. Den mest mekaniske er den funktionelle organisationsstruktur med sin høje, trekantede form. Mange arbejdstagere danner strukturens fundament, grupperet i afdelinger ved lignende aktiviteter som produktion. Over dem sidder deres ledere. Når hver medarbejder snævert har specialiseret sig i en begrænset del af en større helhed, kan en leder let overvåge mange medarbejdere og have et bredt "kontrolpanel". Styringsspændet bliver mindre, der bevæger sig op i organisationen, hvor ledere håndterer andre ledere. Den centrale magt i virksomheden krone det hele.

Ulemper

Da den mekaniske struktur fik udbredt og langvarig brug, fandt forskere og organisationsdesignere, at selve mekanismen, der muliggør produktivitet, økonomi og effektivitet, også giver problemer. Strukturets iboende bureaukrati hæmmer indsatsen for hurtigt at reagere på udenfor markedskræfterne. Innovation må vente på bureaukrati. Stærk kontrol og jobspecialisering betyder, at medarbejderne ikke er fri til at være kreative problemløsere. Som blotte tæpper kan medarbejdernes moral være lav. Endelig bidrager gruppering af medarbejdere efter funktion til departementets isolation. Interdepartementalt samarbejde og kommunikation lider under mekaniske strukturer.

Fortsat relevans

Trods ulemperne fortsætter den mekaniske organisationsstruktur med relevans. Voksende virksomheder har brug for sin kontrol for at styre deres organisationer korrekt. Komplekse eller internationale virksomheder kan have brug for divisionsstrukturen, som er den mest mekaniske efter den funktionelle struktur. Afdelingsstrukturen skaber autonome opdelinger langs forbruger-, produkt- eller geografiske linjer og fordeles derefter yderligere efter funktion. En divisions autonomi giver en vis tilpasningsevne uden at ofre funktionel kontrol. Virksomheder, der anvender divisions- eller funktionelle strukturer, finder, at den mekaniske struktur er god tilpasning i stabile industrier. Mekaniske strukturer er også et gyldigt valg, når en virksomheds strategi kræver effektivitet, stabilitet og omkostningsledelse.