Matrix Organisation vs En Decentraliseret Organisation

Forskellene mellem en matrixorganisation og en decentraliseret organisation stammer fra deres respektive organisationsstrukturer. En matrixorganisation anvender matrixstrukturen, såkaldt fordi den krydser en organisationsstruktur med en anden for at danne et gitter - matrixen - på et organisationsdiagram. En decentraliseret organisation er i mellemtiden en, der skubber beslutningsstyrken ned fra toppen af ​​et firma til sit lavest mulige niveau. Decentraliserende strøm reducerer antallet af ledere, der er nødvendige. Et fuldt realiseret decentraliseret selskab er i høj grad afhængig af medarbejderhold.

Funktionel struktur

De to strukturer, som en lille virksomhed typisk bruger til at oprette matrixen, er de funktionelle og afdelingsstrukturer. Den funktionelle struktur sætter medarbejdere i afdelinger, der udfører virksomhedens funktioner som regnskab. Over de ledere, der leder disse afdelinger, er nogle ledere. Vejlederne er arrangeret i lag, der bygger til toppen af ​​strukturen, hvor ejeren bor. Magt hviler for det meste i ejerens hænder - det modsatte af decentralisering.

Matrixstruktur

Matrixstrukturen starter med den funktionelle struktur. Funktionelle strukturens fremtrædende træk er et stigende, vertikalt orienteret krafthierarki; Den funktionelle struktur optager naturligvis matrixens y-akse. En lodret linje kommer fra hver funktionelle afdeling, der løber nedad. Afdelingsstrukturen er mere naturligt vandret. Denne struktur grupperer medarbejdere ind i forskellige produkt- eller markedsafdelinger. Hver division har sin egen vandrette linje i matrixruten. Hvert kryds af vertikale og vandrette linjer repræsenterer medarbejdere, der er fælles for de funktionelle og afdelingsområder.

Kompleksitet vs Enkelhed

Når man først organiserer, anvender de fleste små virksomheder den funktionelle struktur. Forøgelse af den funktionelle struktur med en divisionsstruktur til dannelse af matrixen skaber et komplekst arrangement egnet til komplekse virksomheder. I modsætning hertil forenkler decentraliserede virksomheder. En lille virksomhedsejeren justerer den funktionelle struktur, ikke ved at øge den, men ved at gribe den. Få, hvis nogen, ledere forbliver mellem ejeren og medarbejderne. De resterende vejledere - eller ejeren selv - samler medarbejdere i hold, der er ansvarlige for mål eller projekter. Uden ledelseshierarkiet skal disse hold selvstyre. Med reducerede ledelsesmæssige rækker er decentrale strukturer forenklet.

Lang vs Flad

Flatness i en organisationsstruktur refererer til en virksomheds grad af hierarki. Jo mindre graden af ​​hierarki er, jo fladere er organisationen. Decentraliserede organisationer har tendens til fladhed, da de har tynet deres bureaukratier. De er nimble som følge heraf og er bedre i stand til at holde trit med de skiftende forhold. Det vertikalt orienterede hierarki af den funktionelle struktur gør det til en høj struktur. Da matrixen er baseret på den funktionelle struktur, er den også mere høj end flad.

Administreret mod bemyndigede medarbejdere

I betragtning af beslutningsmyndigheden føler medarbejderne i den decentrale holdstruktur motiveret. Sådanne medarbejdere har en tendens til at vise initiativ og skulderansvar. Selvom medarbejdere inden for matrixstrukturen får mulighed for at udføre i hold, er situationen ikke en af ​​medarbejdernes bemyndigelse. I det væsentlige bidrager hver funktionelle afdeling inden for matricen medarbejdere til hver division til at arbejde med divisionsprojekter. De medvirkende medarbejdere skal svare på en divisionsprojektleder, mens de stadig svarer til deres respektive funktionelle ledere. Dette sætter hver medarbejder inden for to kommandokæder.

Anbefalet

Hvordan man opbygger et Corporate Entertainment Team
2019
Sådan Lær at være en succesfuld Small Business Owner
2019
Sådan indsættes et billede i Outlook Web Access
2019