De vigtigste problemer involveret i Corporate Manpower Planning

Corporate Manpower Planning er processen med at sikre, at alle personale ressourcer bliver brugt effektivt. Korrekt brug af arbejdskraftplanlægning vil hjælpe et firma med at reducere spild af udgifterne til arbejdsstyrkenes behov og opretholde en rentabel bundlinje. Der er flere hovedproblemer involveret i virksomhedernes mandskabsplanlægning, som enhver virksomhedsejer og personaleleder skal være opmærksom på.

fravær

Corporate Manpower Planning sætter virksomhedens personale ressourcer på de områder, hvor deres erfaring og træning vil være til gavn for virksomheden. Hvis der er en høj grad af medarbejders fravær, er manpowerplanlægningen forstyrret. I stedet for at have det kvalificerede personale på plads, som cheferne regner med, er der erstatninger, der forsøger at lære jobbet, eller jobopgaver fordeles blandt andre medarbejdere, indtil den fraværende medarbejder vender tilbage til arbejdet. Ved udarbejdelsen af ​​en virksomhedsmandskabsplan skal ledere sætte politikker for fraværet på plads og strengt håndhæve dem for at maksimere personalets ressourcer.

Udnyttelse af ressourcer

Et af skridtene i oprettelsen af ​​en corporate bemandingsplan er at analysere baggrunden og oplevelsen af ​​hver medarbejder. At matche kvalificerede medarbejdere med jobopgaver er en af ​​de primære funktioner i virksomhedernes arbejdskraftplanlægning. Menneskelige ressourcer og afdelingsledere skal foretage en omfattende revision af medarbejderfærdigheder i de indledende faser af arbejdskraftplanlægning. Dette gøres ved at gennemgå medarbejderapplikationer og genoptage, have en-til-en-møder med medarbejdere og gennemgå medarbejderuddannelsesoptegnelser.

Projection

Manpower planlægning bruges af ledelsen til at projektere fremtidige medarbejderbehov baseret på virksomhedens forretningsplan. Ledere sammenligner den nuværende arbejdsstyrke med fremtidige jobkundskabsbehov og tager hovedtæller for at sikre, at der er nok medarbejdere til at opfylde produktionsmålene. Dette gør det muligt for ledere at tackle områder af fremtidig virksomhedsvækst og udvikle rekrutteringsprogrammer til at inddrage nyt talent.

Afslut Interviews

For at opretholde en produktiv arbejdsstyrke skal et firma forstå medarbejderomsætningen. Afslutningsinterviews med afrejsende medarbejdere hjælper ledere med at forstå arbejdsvilkårene, firmapolitikken eller arbejdspladskulturproblemer, der forårsager kvalificerede medarbejdere at forlade virksomheden. Ledere bruger disse oplysninger til at forbedre medarbejderretentionen og forbedre evnen til at udføre virksomhedernes mandatplaner.