Begrænsningerne af forskellige strategiske formuleringsanalytiske teknikker

Strategisk formulering analytiske teknikker hjælper dig med at bestemme, hvordan du bedst gennemfører bestemte projekter eller forretningsaktiviteter, hvilket minimerer risici eller potentielle problemer, du måtte støde på. Små virksomheder kan anvende analytiske teknikker, men forstå begrænsningerne ved forskellige teknikker hjælper ledere med at vide, hvor mange ressourcer der skal bruges til forskellige analytiske teknikker.

Tilgængelighed af oplysninger

En hvilken som helst strategisk formuleringsanalytisk teknik har grænser baseret på tilgængelig information, der er nødvendig for udførelsen af ​​strategisk formuleringsanalytisk teknik. Et virksomheds ressourcer kan påvirke tilgængeligheden til den nødvendige information, da nogle oplysninger måske ikke er indsamlet, hvilket betyder, at virksomheden skal foretage en eller anden original markedsundersøgelse. Større eller ældre virksomheder kan have flere ressourcer, herunder højtuddannede arbejdstagere og flere penge, til at arbejde på at indsamle de nødvendige informationer. Når man vælger hvilken strategiformulering analytisk teknik, der skal bruges, skal et firma overveje omkostningerne ved indsamling af de krævede oplysninger.

Porter's fem konkurrencedygtige kræfter

Porter's Five Competitive Forces analytiske teknik giver ledere en model af den branche, deres firma opererer i. Modellen hjælper ledere med at få større forståelse for industriens dynamik, og giver lederen ideer om, hvordan man får en fordel i forhold til konkurrencen. Kritikere af Porter's Five Competitive Forces-model har påpeget flere grænser. Modellen virker kun i brancher uden tunge offentlige reguleringer, hvilket begrænser dets anvendelighed i finansielle tjenesteydelser og andre nært regulerede industrier. Porter gjorde antagelsen ved udformningen af ​​sin model, at markederne ville forblive temmelig stabile, uden at tage højde for kraftige teknologiske fremskridt eller øget konkurrence fra internationale markedsdeltagere. Analysere alle fem kræfter i komplicerede industrier kræver for meget tid og ressourcer til at være praktisk. Modellen mener heller ikke, at virksomheder kan arbejde sammen i alliancer, sammenlægge information og andre ressourcer.

SWOT-analyse

SWOT-analyse indebærer en virksomhed, der noterer sig styrker, svagheder, muligheder og trusler for virksomheden. Udførelse af en SWOT-analyse kræver, at virksomheden analyserer sig internt såvel som undersøger den markedsplads, virksomheden opererer i. En SWOT-analyse er kun så god som kvaliteten af ​​de oplysninger, der anvendes i analysen. En SWOT-analyse hjælper ikke ledere med at forudsige fremtidige forhold enten inden for virksomheden eller på markedet. Hvis de, der arbejder sammen om at udføre en SWOT-analyse, ikke har samme formål til at gennemføre analysen, kan de oplysninger, som deltagerne indsamler muligvis ikke være ensartede.

Risikoanalyse

Risikoanalyseteknikker involverer ledere, der bestemmer, hvor sandsynligt et uheldigt resultat vil følge af at træffe forskellige beslutninger. Ledere bruger værktøjer som statistisk analyse, beslutningsanalyse og matematiske modeller til at foretage risikoanalyse. Teknikken indebærer også at undersøge tidligere fejl for at beregne sandsynligheden for, at de nuværende beslutninger vil resultere i tilsvarende resultater. Hvis ledelsen ser ud til at gennemføre et kompliceret projekt, er det måske ikke muligt at opbygge en sandsynlighedsmodel for at undersøge sandsynligheden for fejl eller visse problemer. Der kan heller ikke være nogen eksempler fra fortiden til at undersøge det, der matcher de handlinger, som virksomheden overvejer at tage.