Lean Startup trin for trin

En stor grund til, at startups fejler, er at de skaber noget, de ikke kan sælge, ifølge Eric Ries, der er ophavsmand til den magre startmetode. Iværksætterne har ikke produceret det rigtige produkt eller en tjeneste, eller der er ikke noget marked for det. Hvis de havde anvendt den magre opstartsproces, kunne de have fjernet meget af usikkerheden om produktaccept på markedet.

Lean Startup Theory

Årsagen til produktfejl er, at iværksætterne bruger tid og penge planlægning, design, fremstilling, markedsføring og ikke engang sælger nok produkter til at tjene penge. Ries føler, at det skyldes, at de ikke gradvis udviklede produktet ved hjælp af lean startup metoder til hurtigt at fjerne usikkerheden i deres opstartsprojekt. Hans teori er, at jo hurtigere du ankommer til et brugstestet produkt gennem produktion og testning af små partier, jo hurtigere eliminerer du usikkerhed i din opstart. Nøglen er løbende produktion og afprøvning af små partier og redesign i henhold til testresultaterne.

Kontinuerlig implementering

Når du bygger dit firma, skal du løbende evaluere hver ny ide. Processen er at implementere dit produkt eller din tjeneste hurtigt, se om det virker, løse eventuelle problemer, arbejde i små satser og, hvis det er et stort projekt, bryde det ned til en række små satser. For eksempel planlægger du at gå ind i forretninger, der gør røde vogne. Lav din første røde vogn og vis den til et barn. Hvis barnet har et problem med at spille med det eller ignorerer det, skal du vurdere, hvorfor den røde vogn mislykkedes og ændre den for at imødekomme det, du tror barnet ønsker. Mal den blå. Giv det så til barnet og se hvad der sker. Udvid gradvist nye små partier af nyligt ændrede vogne, indtil du når et produkt, der virker. Det vigtige element er at udføre denne proces hurtigt, så du kan komme frem til et nyttigt produkt uden at fremstille en hel masse vogne, der ikke appellerer til børn.

Rapid Split Testing

Ved udvikling af dit produkt eller din tjeneste er testning vigtig for at skabe noget, dine kunder rent faktisk ønsker at købe. Dine rapporter om resultaterne af testningen skal være tilgængelige, tilgængelige og reviderbare. I eksemplet med den røde vogn må du ikke teste alle ændringer. Vælg en ændring for at lave, teste det, kompilere resultater og analysere disse resultater. Et mindre antal tests kan udføres hurtigt, og resultaterne rapporteres til en størrelse, der let kan kogniseres og let kan kontrolleres for nøjagtighed eller tabulering, der skal tilføjes til en samlet evaluering, som i sidste ende omfatter et stort antal tests.

Fem Whys

Den fem whys root-cause analysemetode er en praksis for at komme til den egentlige årsag til et problem. I det røde vogneksempel kan dine fem whys gå sådan: Hvorfor har ikke barnet spillet med vognen? Han begyndte at græde. Hvorfor begyndte han at græde? Det skræmte ham. Hvorfor skræmte han ham? Han vidste ikke, hvad det var. Hvorfor vidste han ikke hvad det var? Han havde ikke noget referencepunkt fra tidligere erfaringer at vide, at det var et legetøj. Hvorfor vidste han ikke, det var et legetøj? Fordi det ikke lignede noget af det legetøj, han ved. Efter de fem hvorfor-spørgsmål opdages den egentlige årsag til problemet, og den røde vogn er omdesignet for at se mere ud som Thomas Tank Engine.