Lean Manufacturing Fordele og ulemper
Lean Manufacturing sigter mod at indarbejde processer og holdninger for at øge effektiviteten og strømline operationer og omkostninger, hvilket medfører omkostningsbesparelser, øget overskud og en engageret, motiveret arbejdsstyrke. På trods af en underliggende filosofi om konstant forbedring kan leanprincipper skubbes forbi punktet for effektivt afkast, og reverserer de forbedringer, som disse skulle betyde.
Omkostningsbesparelser
Hver virksomhedsejer, stor eller lille, er interesseret i måder at forbedre bundlinjen på. Lean-principper fremmer reduceret affald og øget produktivitet, så træningspersonale i teknikkerne for magert produktion betaler normalt udbytte med implementering af principperne. Omkostningsbesparelser realiseres gennem reduceret råvareforsyning og færre arbejdstimer, mens disse effektiviteter øger virksomhedens kapacitet, sparer lagerplads og produktionsrum og får arbejdstager tid til at vende sig mod andre dele eller projekter.
Positive arbejdsstyrkeeffekter
Leanstrategier er ofte baseret på arbejderinitiativer, idet man antager, at de, der gør arbejdet, er den bedste kilde til ideer om at forbedre den måde, det gøres på. Med accept og indkøb fra produktionspersonale indser en virksomhedsejer fordelene ved en tidligere skjult ressource. Til gengæld har medarbejdere mere og mere indflydelse på deres arbejde og hvordan det er gjort, og de er mere tilbøjelige til at føle sig involveret og tilfredse med sig selv, deres arbejdsplads og det arbejde, de gør, især når de føler, at de har støtte fra dig, virksomhedsejeren .
Falske økonomier
Der skal sørges for at gennemføre rimelige forventninger fra lean manufacturing principper. Et selskab kan se store besparelser ved begyndelsen af et magert program. Mens yderligere forbedringer normalt er mulige, vil disse sandsynligvis være i mindre skala. Drevet til yderligere forbedringer kan blive kontraproduktivt. Hvis din virksomhed f.eks. Brugte en maskine, der producerer 40 dele i timen, kan øget maskinens hastighed forbedre udgangen, men det kan medføre et øget affald.
Negative arbejdsstyrkeeffekter
Ubarmhjertigt skub for ændring og forbedring af ledelsen kan blive dårligt modtaget af arbejdstagerne. Selv i tilfælde af virksomheder, hvor mager implementering er vellykket, kan kontinuerlige forbedringsdrev være frustrerende for arbejderne. Dette er særlig farligt, når arbejdere opfatter en ejer, lægger al den magre byrde på dem. Ledende ved eksempel er nøglen for ejere og ledere, for at vise, at magre principper accepteres og implementeres på alle niveauer, ikke blot operationer.