Lean Manufacturing Planning Methods

Lean fremstilling reducerer fejl, øger effektiviteten og minimerer affald. Planlægningsmetoder, der hjælper med at opnå leanproduktion, fokuserer på hvert trin i produktionsprocessen og forbedrer ydeevnen ved at strømline aktiviteter. En struktureret tilgang til planlægning for et magert produktionsmiljø hjælper med at skabe produkter af høj kvalitet i et tempo, der matcher efterspørgslen på markedet.

Produktionshastighed

Mager produktion undgår overproduktion ved at bruge planlægningsmetoder, der præcist estimerer salget og tilpasser produktionshastigheden i overensstemmelse hermed. Ideelt producerer virksomheden en vare ligesom en kunde køber en. En sådan planlægning kræver hurtig opdatering af salgstal og en fleksibel produktionsplan. Ved hjælp af denne metode skal du distribuere dine salgsforventninger og salgsrapporter direkte til de medarbejdere, der er ansvarlige for produktionsplanlægningen, så de kan foretage de nødvendige justeringer.

Øget kvalitet

Et centralt element i magert fremstilling er en lav fejlrate. Da der ikke er nogen slap i produktionshastigheden, bliver det vigtigt, at hver færdigvare har det krævede kvalitetsniveau. Planlægning for en lav fejlrate giver ansvar for korrekt gennemførelse af hvert trin i fremstillingsprocessen til medarbejdere på arbejdsplan. Denne metode forudsætter, at de medarbejdere, der udfører arbejdet, bedst ved, hvad der kan gå galt, og hvordan man kan forhindre fejl. Du skal identificere kompetente og ansvarlige medarbejdere i produktionen og sørge for at de har træning og instruktioner, så de kan isolere og reducere produktionsfejl.

Produktion Effektivitet

Produktionslinjen bliver mere effektiv, når du anvender planlægningsmetoderne for magert fremstilling. Du undersøger dine operationer og identificerer ventetider, tidsmæssigt forbrugt materiale og tid brugt i en produktionsproces. For hver aktivitet, især for tidspunkter, der venter og flytter materiale, spørger du hvordan arbejderne kan reducere tiden. De kan ofte eliminere mange ventetider fuldstændigt og kan reducere mængden af ​​bevægelse, der finder sted. Selv om du normalt kan spare tid på nogle af produktionsstrinnene, lægger metoden størst vægt på tiden brugt flytte materiale og venter, da disse aktiviteter ikke er produktive.

Reduceret inventar

Når du har en effektiv produktionslinje med produktion, der matcher salget, er det ikke fornuftigt at holde meget lager på hånden. Lean manufacturing bruger just-in-time metoder til at holde lagerbeholdningen på et minimum. Din planlægning skal nå til leverandører for at sikre, at de er opmærksomme på produktionsplanlægning og kan levere de krævede mængder materialer og komponenter, ligesom produktionslinjen har brug for dem. Brug af just-in-time-metoden giver dig mulighed for at reducere pladsen til opbevaring og mængden af ​​kontanter, der er bundet i lagerbeholdningen.