Intern og ekstern strategisk planudvikling
For at være succesfuld skal virksomheder oprette en strategisk plan, der gennemgår interne og eksterne faktorer. En SWOT-analyse er den mest almindelige metode til at bestemme virksomhedens "Strengths", "Weaknesses", "Opportunities" og "Threats" -analysen. De to første er interne komponenter i den strategiske plan, og de resterende to er eksterne komponenter. Overvej disse elementer i den overordnede strategiske plan udvikling.
Interne styrker og svagheder
Interne elementer kaldes også "mikro miljøet", hvilket betyder alle de elementer, der findes i virksomheden. Dette er ting, du har kontrol over, men det er vigtigt at identificere styrker versus svagheder. Hvis en virksomhedsleder tænker på styrker og svagheder på samme måde, afgør en tennisspiller om hans forehand eller backhand er stærkere, strategier kan udvikles til at udnytte styrker og finde måder at forbedre eller negere svagheder.
En lille virksomhedsejer tænker ofte på styrker som kvaliteten af hans produkt eller service. Det kan også være hans erfaring på området. Omvendt har en talentfuld ung virksomhedsejer med et innovativt produkt måske ikke nogen erfaring med at drive en virksomhed, hvilket gør oplevelsen svag. Finansielle ressourcer er et andet område, der kan betragtes som en styrke eller en svaghed.
Eksterne trusler og muligheder
Eksterne elementer kaldes ofte "makro miljøet", der blot refererer til alle forhold uden for virksomhedens kontrol. Konkurrence, love, økonomi er alle eksterne elementer. Lær hvad konkurrenter gør med hensyn til markedsføring, prispoint for produkter og tjenester og se om du kan få indsigt i kundernes behov og ønsker. Se på online anmeldelser, hvor det er muligt. Lær hvilke muligheder der findes.
En universitetsby har ikke mangel på barer, så åbning af en ny står over for en masse konkurrence med lille mulighed. På den anden side kan den samme universitetsby måske ikke have mere end én tandlæge, hvilket kunne skabe mulighed for en ny tandlæge til at fange en del af markedet, der ikke serveres.
Andre eksterne faktorer omfatter det generelle økonomiske miljø. Lav arbejdsløshed gør det vanskeligere for små virksomheder at tiltrække godt talent uden at bruge flere penge på kompensation. Potentielle nye love og bestemmelser kan påvirke produktfremstilling, salg eller distribution. Hele samfundet, det politiske og økonomiske landskab har potentielle virkninger for virksomhederne. Hvis du er usikker på, hvor du skal begynde at kompilere oplysninger, skal du kontakte dit lokale handelskammer eller din Small Business Administration office for ressourcer.
Inddragelse i strategisk planlægning
At have identificeret interne og eksterne elementer etablerer ikke automatisk en strategisk plan. Den strategiske plan fokuserer ikke kun på, hvordan man udnytter styrker, udvikler svagheder, men også hvordan man skal overvinde konkurrence og reducere virkningerne af eksterne trusler. En lille virksomhedsejer, der er ny til erhvervsejendomme, skal udvikle en strategi til enten at lære de færdigheder, han har mangel på eller ansætte nogen, der er stærk i dem.
Selv overfyldte markeder har muligheder. Kollegiet byen, der har en bar hver 50 fod, kan stadig være i stand til at lykkes på markedet med den rigtige type branding og markedsføring. Bare fordi noget er identificeret som en hindring eller et problem, betyder det ikke, at virksomhedsejeren skal opgive ideen. Han skal se på, hvorfor hans forretning er bedre end resten.