Incitamentsplaner og medarbejder ønsker og behov

Incitamentsplaner er en fælles motivator, der anvendes af ledere og småfirmaere. Den menneskelige natur dikterer, at når en belønning er dangled foran os, forsøger vi at opnå det, der er nødvendigt for at opnå den belønning. For at motivere medarbejderne skal du overveje medarbejderens ønsker og behov, mens du opretter et incitamentsprogram.

Contest-Based Incentive Plans

Contest-type incitamenter bruges almindeligt, når en lille virksomhed har råd til at tildele kun en standout medarbejder. Medarbejderne bliver fortalt, at hvis de opnår "X" først, vil de modtage belønningen. Dette kan fremme sund konkurrence i arbejdsstyrken og bidrage til at forbedre produktiviteten. Men over tid kan medarbejderne blive mismod, hvis de aldrig vinder eller hvis den samme person vinder igen og igen. Således bør du veje risikoen ved denne type belønningssystem meget nøje.

Point-baserede incitamenter

I et forsøg på at bevare fairness med præstationsbaserede incitamenter skifter mange virksomheder til en pointbaseret ordning. I denne type incitamentsplan tjener medarbejderne point til forskellige handlinger eller for at udføre visse opgaver. De kan så bruge deres point på ting, de virkelig vil eller har brug for. Dette er en meget retfærdig og demokratisk måde at tilbyde incitamenter og har den ekstra fordel at catering til, hvad en medarbejder ønsker, snarere end at tildele dem noget, de ikke kan bruge.

Typer af incitamenter

Du bør basere de typer incitamenter på de opgaver, der skal udfyldes for at tjene dem. Hvis du har et næsten umuligt mål, der skal nås, bør belønningen for at opnå det være i overensstemmelse med den indsats, der kræves for at tjene det. For eksempel kan i en bilforhandler den første person til at sælge 1.000 biler for det pågældende kalenderår modtage et gratis køretøj. Ligeledes bør en belønning for at sælge 10 biler være meget mindre, som f.eks. En gratis rejse krus.

Personlige incitamenter

Personlige incitamenter vinder i popularitet, da arbejdsgiverne erkender, at de incitamenter, de har at tilbyde, måske ikke er, hvad medarbejderen virkelig ønsker eller har brug for. I dette tilfælde tilbydes flere forskellige incitamenter, f.eks. Betaltid, kontantbonus, gavekort eller endda specifikke produkter. Medarbejderen kan vælge, hvilken han helst vil have efter at have opfyldt sine mål. Dette giver ham frihed til valg og kan tjene som en stærk motivator, da medarbejderen ved, at han får det, han virkelig ønsker, hvis han gennemfører sine mål.