Vigtigheden af lederskab i erhvervslivet
At starte en virksomhed eller blive ansat i en tilsynsrolle betyder ikke automatisk ledelse. Stærkt lederskab kræver, at flere elementer arbejder i harmoni for at styre skibet. Den rigtige form for styrende hånd kan maksimere output og nå mål, mens du indstiller nye. Den forkerte type ledelse kan synke hele virksomheden. Mens der er forskellige typer ledelsesformer, kombinerer den mest effektive flere attributter.
Medarbejderbehandling øger moral
Mark Twain skrev: "Gør altid ret; Dette vil tilfredsstille nogle mennesker og forbløffe resten. "At gøre det rette for medarbejderne er ikke bare etisk korrekt, men sponsorer produktiviteten. Næsten halvdelen af alle amerikanske arbejdstagere rapporterer, at deres professionelle stressniveauer har en enorm effekt på deres moral. Stress påvirker ikke kun bor inden for arbejdsvæggene, men i hjemmet, og det kan skabe en skadelig kædereaktion. God ledelse i erhvervslivet mindsker virkningerne af stress. Ledere, der lytter til bekymringer og står foran problemer, har tendens til at bevare medarbejderne. Resultatet er klart; glade mennesker udfører bedre på arbejdspladsen.
Solid organisatorisk færdigheder Forbedre tilfredshed
En god leder anerkender den type programmer, der kan gavne virksomhedens medarbejdere og maksimere produktionen. Et vigtigt element i lederskab er evnen til at tilpasse virksomhedernes interesser med klare visioner. At kunne klare en krise, når det sker, er en del af udformningen af en sammenhængende plan. I efteråret 2016 håndterede Toyota VD Jim Lentz sin PR-krise, da flere millioner biler blev tilbagekaldt på grund af defekte bremser. Han besvarede spørgsmål om hjemmesider fra kunder og andre nysgerrige om, hvad der skete. At vide, hvornår man skal håndtere problemer, er en færdighed, der har sparet mange virksomheder. Hvis Lentz havde ladet ansvaret for at besvare spørgsmål om de defekte bremser gå ned kommandokæden, kunne virksomheden ikke have forvitret stormen, så godt som det gjorde.
Passende delegation bygger tilfredshed
At vide, hvornår og hvordan man skal delegere er en vigtig lederskabskompetence. At holde virksomhedens produktive indebærer, at der skal foretages en minut for minut, hvad der skal gøres og af hvem. Tillidsfulde medarbejdere er en stor del af dette. At give en medarbejder mulighed for at tage initiativ fører til større tilfredshed med arbejdet og fremmer selvmotivation. Paul Hersey og Ken Blanchard fremmet denne idé, der begyndte i 1960'erne med deres situationsmæssige lederskabsteori, som giver mulighed for at skabe gode ledere, mens de styrker eksisterende i et firma. Teorien går, at medarbejdernes bemyndigelse bør fremmes af virksomhedsejere, ledere, teamledere og ledere, så længe medarbejderens færdighedsindstilling er op til hinanden. Delegerende ansvar ændrer de daglige aktiviteter, så der skal foretages en vurdering for at finde ud af det bedste kursus for virksomheden.
Der er ingen rigtig måde at lede et firma på. En effektiv virksomhedsleder skal give virksomhedens mål lige vægt, når man overvejer behovene hos dem, der gør virksomheden til succes, at den er. Konsekvent stærkt lederskab fører til faglige gevinster, som fremmer den personlige tilfredshed, som alle, der arbejder for virksomheden, har.