Betydningen af beslutningsprocessen i erhvervslivet
I erhvervslivet skal ledere foretage en overflod af beslutninger. Fra hvilket firma vil levere og opbevare pauserummets salgsautomater, hvilke omkostninger der bliver skåret i løbet af en magert tid, kræver alle, at man tænker og planlægger. Det er vigtigt, at enhver beslutning, uanset hvad dens opfattede betydning er, skal laves med de bedste hensigter og virksomhedens bedste interesser.
Forretningens sundhed afhænger af det
At gøre snap forretningsbeslutninger kan gøre eller bryde en forretning. At ændre forretningspraksis på et indfald eller fordi en ejer er i dårlig humør kan have uoprettelige konsekvenser. Alle forretningsbeslutninger bør nøje overvejes, og bør helst have input fra flere andre. Virksomhedsejeren har det sidste ord, men andre stemmer skal bringes til bordet, så alle sider af et problem kan overvejes.
Det tager et hold
En virksomhed er kun så god som det svageste medlem, så det er afgørende for virksomhedens evne til at træffe gode beslutninger, så det bliver en succesfuld forretning. Alle medlemmer af ledelsen skal være på samme side, hvad angår virksomhedens mission og mål. Når alle kender missionen, bliver det lettere at beslutte, hvordan man skal nå sine mål. Hvis du værdsætter en person nok til at sætte hende på holdet, så skal du værdsætte den persons mening, selvom den er uenig med din.
Kontakt nogen med mere ekspertise
Hvis du ikke føler dig sikker nok i dine evner eller i dit holds evner til at træffe en solid beslutning, er der intet galt med at få hjælp fra nogen udenfor virksomheden. For eksempel kan et grafisk designfirma høre en advokat om at se over en ny kontrakt, eller en advokat kan ansætte en revisor for at bistå med årsregnskabet for advokatfirmaet. Ingen er ekspert på alt, og god beslutningstagning omfatter at vide, hvornår man skal søge yderligere assistance.
Vær ikke bange for at vende
Nogle gange skal en beslutning tages op til revision. En forretningsflytning, der var ideel i januar, er måske ikke så effektiv i juli. Evaluering af tidligere forretningsbeslutninger og valg til at ændre eller fuldstændig vende den beslutning er acceptabel. Selv om langsigtede, permanente beslutninger typisk er målet, nogle gange skal du tænke på kort sigt og derefter genoverveje problemet på et senere tidspunkt.
Grå områder
Ikke alle beslutninger er sort og hvid. I nogle tilfælde skal du også se på det grå område. Det er her, hvor man har et stærkt ledelsesteam, eller der kommer yderligere ekspertise i spil. Disse mennesker kan hjælpe en virksomhedsejer med at se alle sider af et problem, hvilket forbedrer chancerne for at gøre en ivrig forretningsbeslutning, der er i selskabets bedste interesse.