Implementeringsfasen af ​​den strategiske markedsføringsproces

Den strategiske marketingproces består af tre faser: planlægning, implementering og kontrol. Når den oprettes effektivt, sikrer denne proces succesen med en organisations marketingstrategi. Når du fokuserer på implementeringsfasen af ​​processen, som er at sætte marketingstrategier og planer i gang, er der måder at bidrage til at gøre dette trin så vellykket som muligt.

Fakta

Gennemførelsesfasen omfatter opgaver, der adresserer hvem, hvor, hvornår og hvordan man når mål og mål for en virksomhed. Det er det andet trin i markedsføringsprocessen og involverer hele organisationen. Marketing implementering indebærer at sætte marketing design, udførelse og planlægning i udvikling. Denne fase kræver, at der gives specifikke opgaver og tidslinjer til enkeltpersoner og grupper. Forretningsmedarbejderne samler de nødvendige ressourcer til at gennemføre marketingprogrammet og frigive organisationens produkt eller service til offentligheden.

Funktioner

Implementeringsfasen af ​​strategisk markedsføring omdannes til politikker og procedurer for områder af organisationen som markedsføring, indkøb, menneskelige ressourcer, forskning og udvikling, informationssystemer og produktion. I de fleste tilfælde har en vellykket gennemførelse i sin helhed en meget synlig leder (dvs. administrerende direktør) for effektivt at kommunikere de nødvendige trin i implementeringen. Alle i organisationen har en slags rolle, uanset om den er stor eller lille. Opfølgningsbestræbelser bestemmes ved brug af præstationsmåleværktøjer. Et strategisk kort er også nyttigt, da det identificerer de vigtigste ingredienser, der styrer organisationens præstationer. Disse kan omfatte økonomi, drift, partnere og arbejdsmiljø.

behov

Implementeringsfasen kræver, at flere aspekter skal lykkes. For det første skal trænede mennesker være rede til at bruge deres unikke evner og evner til at gennemføre forskellige elementer i planen. For det andet skal der tildeles tilstrækkelig tid og penge til projektet. For det tredje skal ledelsen være kommunikativ og klar til møder med månedlige opdateringer. For det fjerde skal de teknologi- og styringssystemer, der er nødvendige for at spore fremskridt, være på plads. Endelig skal arbejdsstyrken være tilfreds med planen og motiveret til at lykkes.

elementer

Ifølge min strategiske plan er der flere faser i implementeringen. Disse er: 1) færdiggøre den strategiske plan med input fra alle investerede parter; 2) justere budgettet til årlige mål 3) producere forskellige versioner af planen for hver gruppe 4) etablere et system til overvågning og overvågning af planen 5) etablere et præstationsstyrings- og belønningssystem 6) præsentere planen for hele organisationen 7) opbygge årlige afdelingsplaner omkring virksomhedsplanen 8) planlægge månedlige strategimøder med etablerede metoder til rapportering af fremskridt og 9) fastsætte årlige revisionsdatoer for nye vurderinger og en årlig planrevurdering.

Faldgruber

Fælles fejl i implementeringsfasen omfatter ikke ejerskab (fra ledende medarbejdere og / eller medarbejdere), manglende pålidelig kommunikation, en plan, der ikke er specifik og uvæsentlig, eller en plan, der er alt for grundig og involverer for mange opgaver. Virksomheder udarbejder ofte en plan og implementerer den uden en klar måde at spore sine fremskridt på. I disse tilfælde vil organisationen mødes for at løse gennemførelsen af ​​implementeringen kun årligt, hvilket fører til passivitet. Også medarbejdere, der ikke er ansvarlige for deres rolle i implementeringen, kan føre til en svigende plan, ligesom en medarbejder, der er klar til at foretage positive ændringer, men mangler beføjelse til at gøre det. Gennemførelsesfasen kræver nøje overvågning Organisationen, der ikke ser sig tæt på, vil savne signaler, der angiver nødvendige ændringer.

Anbefalet