Virkningen af ​​arbejdsrelaterede mål på medarbejdernes forpligtelse

Forlovelse er afgørende for en medarbejders engagement og en virksomheds evne til at bevare den pågældende medarbejder. Et selskab kan fremme medarbejdernes engagement ved at hjælpe medarbejdere med at fastsætte arbejdsrelaterede mål, der giver rolleklarhed og retning. En medarbejder er mere tilbøjelig til at blive hos en virksomhed, hvis han forstår virksomhedens forventninger til ham og det bidrag, som hans mål gør for virksomhedens strategiske plan.

Identifikation af engagement

En organisation kan skræddersy sin definition af medarbejderinddragelse for at tilpasse sin organisatoriske kultur. Det kan måle engagementet med graden af ​​medarbejdernes motivation - hvordan villige medarbejdere skal udfolde deres bedste indsats og afsætte ekstra tid til at hjælpe organisationen med at nå sine mål. I et miljø, hvor medarbejderne er involveret, arbejder medarbejderne på at nå deres mål. Disse medarbejdere er forpligtet til virksomheden og udsender en positiv holdning til deres job til deres medarbejdere og deres kunder.

Gør et bidrag

Indstilling, arbejde mod og opnåelse af mål bidrager til medarbejdernes engagement, idet en medarbejder føler sig som en vigtig del af organisationen. Ledere hjælper medarbejdere med at fastsætte mål, der direkte vedrører organisatoriske mål. For eksempel, hvis et selskab sætter et mål om at øge bruttoomsætningen med 10 procent i dette regnskabsår, skal hver salgsansat sætte et salgsomsætningsmål, der er 10 procent højere end sidste års salgsindtægter. Jo mere sammenhængen mellem medarbejdermål og virksomhedsmål er, desto mere sandsynligt er medarbejderen at forstå, hvordan hendes arbejde påvirker virksomhedens bundlinje.

SMART mål

Mange organisationer følger "SMART" målindstillingsmodellen, hvor chefer arbejder med medarbejdere for at fastsætte mål, der er specifikke, målelige, opnåelige, realistiske og tidsbundne. For eksempel vil en medarbejder i stedet for at sætte et mål "for at forbedre salget" vedtage SMART-versionen af ​​målet: "for at øge salget med 5 procent i de næste tre måneder." Ledere planlægger check-in møder for at se, hvordan medarbejderne er måle op, justere mål efter behov baseret på uventede omstændigheder, der kan gøre dem uopnåelige. SMART-mål skaber medarbejdernes engagement ved at give en følelse af succes, når medarbejderen opnår målet.

Inklusion

Inklusive medarbejdere i målindstillingsprocessen hjælper arbejdstagere med at forstå deres mål og stille spørgsmål om dem. En medarbejder, der deltager i målindstillingsprocessen, er mere tilbøjelig til at nå uden for sin komfortzone og påtage sig udfordrende mål. Medarbejdere skal holde virksomhedens behov i tankerne, når de fastsætter mål. En langtidsmedarbejder med stor institutionel viden om en organisation bør gøre det til et mål at videregive sin ekspertise til mindreårige arbejdstagere.